三次革命后，酷派开始踏入生态手机时代，这次能自救吗？

企业做大做强，总有起起伏伏。大企业发展历程中最重要的部分并不是荣誉和成绩，而是转型时候的魄力与决策。研究酷派的发展历史，让人觉得荡气回肠。

四个时代，三场革命

曾经“中华酷联”并称，很多人佩服酷派，因为中兴、华为、联想手机业务背后都有一个大平台，做得不好，有大平台的支撑。而酷派不同，手机是它业务的全部，所以在关键节点上，酷派是赌命的，显得更加决绝。我用下面的图总结酷派的发展历程：

酷派成立于1993年，做寻呼机起家。寻呼机是一个寿命还算比较长的产品，从上个世纪80年代到2007年，有20多年的风光时期。1998年是寻呼行业发展高峰，中国BP机用户突破6000万，全球第一。然而在这个时候，风光无限的酷派决定放弃寻呼业务，发起品类革命，转型智能终端领域，而且是一入局就瞄准中高端领域。

这个转型很大胆，但从后期寻呼大厂陆续业绩下滑甚至倒闭或者被动转型来看，酷派的决策是非常正确的。这一次，它看到了一个品类的生命周期。

酷派手机高调地登上历史舞台：2003年酷派688是中国第一款 CDMA1X 彩屏智能手写手机；2004年酷派828是全球首款 GSM 双卡手机；2005年酷派858是全球首款双模手机；2005年，酷派728是全球第一部CDMA/GSM双模双待手机。不断创造第一，将酷派推上国内高端手机翘楚的位置。

然而，3G牌照发放的前夕2008年，酷派做了一个大胆的决定。将酷派手机从Windows CE平台全面切换到Android系统。彼时Android系统刚推出不到两年，影响力还有待观瞻。而基于Windows CE平台定制研发的手机系统，则凝聚着酷派多年的研发经验。黄江闭关，为期200天的封闭式攻坚研发，成功后酷派元老李斌喜极而泣。这一次是技术革命，酷派看到了技术的发展趋势。

这次转型为中华酷联四强地位奠定了基础，酷派登上前所未有的高峰。在4G初期，还一度成为国内4G领头羊。

随着国内手机市场饱和，市场格局再次发生动荡，酷派寻求新的变革，历经酷派、大神、ivvi品牌三分，也有与乐视、360的三角恋。最后选择了模式革命，与乐视结合进入生态手机时代。对于生态手机时代，很多人认为是炒作概念。

但乐视手机推出第一年手机销量就突破了1000万部。更有趣的是，联想手机老将冯幸前来操盘，带来联想手机的一些骨干；魅族也有一批人士集体加入乐视；近期盛传前华为荣耀总裁刘江峰也将加入生态手机的队伍。

ET是个什么样的时代？

阿里巴巴提出了DT时代（大数据时代），乐视提出了ET时代（生态时代）。乐视的生态模式分为“平台、内容、终端、应用”四层架构，形成硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，这让他摆脱了对硬件利润的以来，实现高速发展，乐视电视从崛起到成功，证明了生态模式的胜利。

硬件盈利问题始终困扰整个行业，在有运营商补贴的情况下，很多手机厂商都是出量不出利，纵有千万级销量，但是仍然亏损。冯幸曾对智能手机行业发展做出判断：未来做手机只有两种玩法，一种把手机单纯当成硬件卖的硬件制造派，将硬件做到极致，华为是典型代表；另外一种是把手机当成服务来卖的生态派，乐视是开创者和代表。

酷派以硬件见长，充满工匠精神。酷派研发团队超过3000人，累计已持有7000多项专利，海外的专利已经申请超过了500项，并在全球拥有七大研发中心，强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源让生态模式更加有力；而乐视强大的流量、内容平台、营销与品牌能力则与酷派形成互补。

二者强强联合，一方面，可以强化酷派线上线下零售能力，为乐视带来更多用户，形成超级生态入口，保持乐视的长期持续竞争力；另一方面，可以依托于乐视的生态系统，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，为用户创造全新的体验和颠覆性创新的价值，为酷派发展注入新的活力。

当下智能手机行业，已经是激烈的立体化竞争：产品技术的竞争，包括平台、屏幕、内存、工艺、系统和专利；资源的竞争，包括供应链、广告、渠道、运营商；以及全球化的竞争。面对这种竞争压力，大企业生存都比较很难。酷派和乐视的合作是符合趋势的，或许会开创一条崭新的模式。

酷派精神的内核是什么？

酷派这种决绝的变革，与创始人郭德英有很大关系，他被成为手机界的“老炮儿”，有自己的原则，也能够与时俱进。在老郭和酷派背后，实际上还有一种精神，推动着整个团队在转型中齐心协力。这是一种怎样的精神呢？

首先，是执着创新。创新是根本，也是立足的基础，酷派在国内最早做智能手机，最早做双卡双待，曾获得过国家科技进步二等奖。小米今年推出双系统MIUI 8后，酷派官微调侃，两年后，终于等到你并肩而行。可以看出酷派在双系统领域的先行。

其次，是自我革命。酷派从来不是温柔派，三次转型，品类革命、技术革命、模式革命，都透露出酷派大胆、敢赌、勇于自我革命的特征。外界常认为酷派是“拼命三郎”。

最后，是与时俱进。从寻呼业务到转型智能终端，从放弃Windows CE 到转型 Android，从单枪匹马到牵手乐视，时代在变，酷派也跟着在变。与时俱进，保证了酷派在时代变迁中，没有被时代抛弃。海尔张瑞敏谈，没有成功的企业，只有时代的企业，在酷派身上充分体现。

郭沫若在《凤凰涅槃》中写到：“凤凰每500年自焚为灰烬，再从灰烬中浴火重生，循环不已，成为永生。”手机行业以五六年为一个周期进行格局变化，酷派的执着创新、自我革命、与时俱进，不正是一种涅槃精神吗？

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