7月29日，洗护O2O平台96大洗啦与高端皮具洗护品牌伟帮集团共同发布联合声明，相互正式达成战略合并，共同打造新型的社区家庭洗护服务平台——邻里帮帮，并共同打造线下“社区家庭洗护中心”与线上服务平台先结合的，一站式综合家庭洗护服务。通过社区家庭服务中心+线上平台的模式，为用户提供专业的洗护，保洁，除螨，绿植，维修等一站式便民服务。
大洗啦成立于2013年11月，隶属于东莞市微美网络科技有限公司，96洗衣在线也是较早进入洗衣领，2013年主攻校园市场，2014年转战社区市场。大洗啦和96洗衣在线 都是典型的O2O模式，用户可以通过APP、微信平台、400电话等移动终端预约洗护服务，通过自建物流团队提供免费上门取送服务，并送至洗涤00工厂，洗护完毕后再由物流人员将衣物送回用户手中，整体流程一般不超过72小时。为了在激烈的O2O市场竞争中占有一席之地，早在2015年3月，大洗啦与96洗衣在线就联合发布声明，宣布战略合并，品牌统一为96大洗啦，96洗衣在线创始人任征担任董事长，大洗啦CEO刘波担任新公司的CEO。而本次合作是大洗啦与96洗衣在线合并之后，再次同伟帮集团达成的二次合并事件，在洗涤O2O业内当属首例。
伟帮集团成立于2003年5月，隶属于广州伟帮皮具洗护连锁有限公司，主要从事皮具奢侈品护理业务及洗护鞋子业务。伟帮集团14来一直专注于洗鞋及高端皮具洗护领域，还自主研发“洗鞋机”等，拥有2项国家发明专利，10项技术专利。伟帮集团一直以“匠心”精神深耕洗鞋及皮具洗护行业，产品及服务深得用户认可，并发展成为行业内的标杆企业。目前伟帮集团通过连锁加盟方式拓展线下门店，业务遍及5个国家，全球4000家门店的综合服务网络，坚持把最好的服务和优质体验推送给用户。
O2O业务模式经过一股疯狂野蛮扩张的热潮后，目前处在风投观望和低潮期，大批O2O企业的倒闭，也让大家更加冷静的思考与反省O2O行业的发展前景与方向。96大洗啦与伟帮集团都意识到“优质的服务和客户体验”是将来企业长远发展一个基石，回归“服务”的本质，踏踏实实地满足用户的服务需求，是O2O模式需要重点打造的线下环节，正如伟帮集团陈伟董事长所说“服务是有温度，有微笑的，有情感交流！” ，只有真正抓住用户的心，才能抓住用户，抓住市场，抓住未来，用匠心的精神去打动用户，服务好每个用户！96大洗啦与伟帮集团的此次战略合作后，正是想通过打造“线下社区家庭服务中心”的模式，来承载和传达给用户这种“匠心”服务的理念，并通过打造“邻里帮帮”的线上综合服务平台，为“匠心服务”插上“互联网”的翅膀，借助互联网工具的力量，加速业务的发展，为用户打造真正的一站式洗护服务，更快更便捷的全方位满足用户的洗护需求。
同时，为了快速占领市场，快速打进社区，96大洗啦与伟帮集团提出了“服务+互联网+房地产”战略发展方向，将双方多年业务发展中积累的地产资源优势整合到战略发展蓝图中，并与恒大、万科、碧桂园、雅居乐、珠江、珠光等众多华南区知名地产商签订了战略合作协议，共同开拓社区业主资源，提供洗衣，洗鞋，修鞋，皮具护理等一系列家庭洗护服务，共同提升用户的生活质量。伟帮集团董事长陈伟先生还表示，此次战略合并后，还将借助“资本”力量，启动公司登陆新三板的征程，计划于2017年完成登陆新三板。
96大洗啦与伟帮集团携手合并后，由于两家公司在业务重心，服务模式、战略布局等方面均有差异，通过此次战略合并之后，将深度整合双方资源优势，重构或完善运营服务体系，以标准化方式共同打造品牌战略，通过“社区一站式门店”，多场景用户体验的打造，为提供用户全方位的洗护解决方案！双方将会在以下几个方面进行更多拓展与整合：
1、线下渠道资源整合，据悉，96大洗啦早已开始在社区周边通过加盟招商的方式建立线下门店，此次与伟帮集团合并之后，可以利用其已有的门店资源能够迅速夯实线下渠道；
2、线上服务体系的完善，双方通过业务流程梳理，共同打造“邻里帮帮”的线上综合服务平台，用户可以通过线上平台方便的完成洗护过程业务流程，并且可以通过线上视频方式，跟踪和了解自己订单的处理过程及洗护技师的真实操作过程。
3、共同打造“洗护服务+房地产”的新型业务模式，合并前两家均同地产企业达成了良好的合作关系，通过战略合并后，双方进一步加强和整合房地产的资源，加速社区用户市场的开拓，进一步掌握社区以及业主资源，扩大用户基数；
4、共同打造建设服务商加盟和管理体系，通过“易店通”平台，为加盟商提供一个完善的服务管理体系，加速整合各地加盟商资源，加快实现社区门店落地与扩张。
5、双方的业务重心均在华南地区，具有明显地域优势，通过战略合并可更进一步拓展市场份额，在当前资本环境较为恶劣的情况下有利于盘活地区资源，增强核心竞争力，通过稳步的市场布局，最终来赢得资本的青睐。
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