雅虎贱卖，留给互联网时代的四大教训

１、互联网式的英雄迟暮

　　雅虎的“末代美女CEO”玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）是那种传统意义上非常成功的女性。

　　从照片上看，梅耶尔显得漂亮、时尚且富有活力。在福布斯“100位最有权力的女性”排行榜上，她名列55位（比上一年的22位下滑了33位），个人净资产4.3亿美元。

　　梅耶尔拥有斯坦福大学博士学位，是三个孩子的母亲，她生于1975年。

　　她曾经是谷歌的第一位产品经理和首位女工程师。

　　2012年7月17日，梅耶尔出任雅虎CEO时，外界对她给予了厚望，希望她能扭转雅虎已经持续太久的颓势。

　　四年过去了，梅耶尔也作出了一些努力。但在移动互联网和社交媒体大行其道的今天，雅虎虽然也有自己的搜索、新闻、邮箱等多种业务，但终究没有发掘出真正的杀手级应用，最终梅耶尔也无力回天。

　　现在，雅虎，这个人类互联网时代的第一代巨头，市值一度高达1250亿美元，最终被出售给了美国Verizon公司，作价48.3亿美元，不到其最高市值的4%，同时也仅仅是微软2008年收购价450亿美元的十分之一。

　　对雅虎而言，这是一场彻底的告别：这次交易完成后，雅虎的核心业务——邮箱服务、各新闻网站、广告业务等，以及公司名下的房产都将归威瑞森所有。

　　雅虎留下的，只是公司账上的现金、35.5%的雅虎日本公司股份，以及15%的阿里巴巴集团股份，还有被称作Excalibur的少数非核心专利。

　　市场预计，这项收购案将在2017年第一季度完成。

　　（以上内容引自TechWeb）

　　雅虎创立于1994年，创始人为来自中国台湾的美国华裔杨致远（Jerry Yang）和来自美国路易斯安那州的David Filo。

　　22年后，在经历了几度大起大落之后，雅虎最终委身他人。

　　一个时代结束了。

　　梅耶尔将继续担任雅虎CEO，协助完成交易，但最终很可能将离职。

　　不过，如果最终离职，她将获得高达5700万美元的“分手费”。在担任雅虎CEO四年的时间里，她获得收入高达2.18亿美元。

2、雅虎教训一：身份割裂的悲剧

　　1994年，两名斯坦福大学的学生Jerry和David创立雅虎时，这是一家互联网黄页公司，旨在帮助用户快速找到他们希望访问的网站，当时的名字叫：Jerry and David’s Guide to the World Wide Web（Jerry和David的万维网漫游指南）。

　　后来的英文名字Yahoo！来源于1726年出版的英国讽刺小说《格列佛游记》，作者是乔纳森·斯威夫特。Yahoo是指一群没有受过教育的野人，据杨致远后来回忆，他们把自己的公司取名为Yahoo，也是带着一点恶搞的意味。

　　在雅虎22年的发展历程中，其身份定位一直是个问题。1995年，前摩托罗拉高管Tim Koogle担任公司CEO，为两位年轻的创始人提供商业运营方面的指导。当时，杨致远更多是考虑战略问题，David则负责技术问题。

　　此后雅虎快速发展， 在互联网的浪潮中业绩一路走高，2000年，用户超过1亿，员工达到2000人，市值达到1250亿美元。

　　此后，互联网泡沫破裂，在20个月的时间里，雅虎估价跌去了93%。

　　2001年，Koogle辞职，时代华纳高管Terry Semel接管雅虎CEO一职，开始把雅虎逐渐推向一家媒体公司。

　　在此后相当长的时间里，雅虎一直受困于自己的身份困扰：这到底是一家技术公司公司，还是一家媒体公司？

　　不像谷歌、Facebook等其他巨头，雅虎一直缺乏一个明确的身份。

　　杨致远曾经被问到这个问题，他的回答也让人觉得模棱两可：

　　“我认为，雅虎必须让消费者高度认同，这家公司与他们密切相关并有意义。”

　　时至今日，雅虎的主页仍宣称：“新闻、邮件、搜索，只是一个开始。每天发现更多，找到你的yodel。”

　　Yodel？这是什么鬼？

　　没有明确的身份，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力。

　　雅虎在互联网激烈竞争的环境下，与时代渐行渐远，可惜可叹。

3、雅虎教训二：企业文化导致错失发展良机

　　美国彭博社在题为“谁葬送了雅虎”一文中认为，雅虎两位“好人式”的创始人，才是雅虎悲剧的始作俑者。

　　在硅谷，快速发展的科技公司，往往需要性格强硬、信念坚定的创始人，在必要时力排众议，在关于公司未来和命运的节点，做出高风险赌注。

　　很可惜，杨致远和David都不是这样的人。

　　在时代华纳前高管Terry Semel领导下，雅虎错过了两次一生只有一次的发展良机！

　　2002年，雅虎本来有机会买下谷歌，但是雅虎的出价最终没能打动Larry Page和Sergey Brin。

　　2006年，雅虎再次有机会买下Facebook，但在Facebook季度财报不如人意之后，雅虎的报价从10亿美元降到了8.5亿美元，交易最终失败。

　　雅虎其实并不缺钱，但当一生只有一次的历史性收购机遇出现在雅虎面前的时候，雅虎既没有战略远见，也没有敢于冒险的精神。

　　钱从来不是问题，不知道怎么花钱才是最大的问题！

　　在雅虎内部，随着企业不断发展，最终充斥着大量的会计师和律师，这些人的本职工作就是管控风险。在这样的企业文化下，如果领导人又在个性上缺乏霸气的话，又能如何做出令人疯狂但往往却又是正确的重大商业决策？

4、雅虎教训之三：me too，只有死路一条

　　互联网时代的竞争，游戏规则已经改变。

　　在传统时代，市场可能有一个老大，但老二、老三也还是有很大的机会。就像在全球汽车市场，丰田和通用不相上下，还有大众、福特、本田、现代等一系列汽车公司，可以活的很好。

　　但在互联网时代，赢者通吃的现象更加明显。

　　大树底下，寸草不生。

　　以搜索领域为例，全球市场上，谷歌一枝独秀，其他如雅虎和微软的必应都活得并不好。中国是一个特殊的市场，但百度强者愈强的局面短时间也很难改变，搜狗和360在后面苦苦追赶。

　　正因如此，当雅虎错失收购谷歌和Facebook的机会之后，一度也在社交媒体和移动互联网领域频频发力，收购了Tumblr、Flickr，最终都被证明在Facebook的大树底下，很难茁壮成长。

　　在互联网时代，不要幻想以巨头擅长的方式打败巨头！

　　新晋挑战者的机会，往往只能通过另辟蹊径式的颠覆式创新，或者叫做降维打击。

5、雅虎教训四：这个世界唯一不变的就是变化

　　在互联网时代，变化总是来得太快！

　　就在几天前，曾经一度火遍大江南北的开心网创始人兼CEO程炳皓发表了一片情怀慢慢的离职信。

　　创立于2008年的开心网，在2010年前后盛极而衰，有人说微博终结的开心网，也有人说，在微信之后，开心网做社交再无翻身之日。

　　过去十几年，无论是美国，还是中国，都是互联网快速边个的年代。无数的企业火了，然后又迅速地坠于泯灭。

　　坚持了22年的雅虎，应该还算是好的。

　　对于中国的百度、腾讯和阿里来说，时间还早、路途还长、风高浪大，前途充满着未知。

　　在阿里的企业文化里，有这样六条：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。

　　也许，真是应了一句话：唯一不变的就是变化。

　　在互联网一轮又一轮的浪潮来临时，究竟什么样的人、什么样的企业，才能总是处在浪潮之巅？

　　雅虎谢幕了，中国的百度、腾讯、阿里、京东、滴滴们正当其时。

• 作者|明叔杂谈
• 来源|微信