董明珠霸气地说，没有传统企业，只有不再创新的企业

董明珠在位于珠海的办公室中和环球管理网MIIC大会现场互动

环球管理网注：这是一场有些特殊的对话。

对话的一头是珠海的办公室里的董明珠，另一头是在香格里拉大饭店MIIC会议现场的超过1000名观众——众人期待已久董阿姨通过直播信号“现身”MIIC大会的会场，于是诞生了董明珠和环球管理网潜在投资平台COO李非凡之间的「三问三答」。

制造业的企业家网红董明珠女士还在对话的最后还放出了彩蛋——亲自show出了格力第二代手机，并表示新产品已经在格力自营的在线商城上线。在对话中，董明珠不断反对主持人把格力称为传统企业，非常霸气的说，如果格力连空调都做不好，还能做好什么呢，只有不愿意创新的企业，没有传统企业。

董明珠和环球管理网的精彩对话全文如下：

环球管理网：这六年以来，你和格力都做了很多的转变，您如何看待自己的转变？包括格力之后有电动汽车、有家庭电器等一系列的产业业态产品，您如何规划格力的未来？中国制造业的未来在什么地方。

董明珠：我觉得长期以来，大家都认为制造业是传统企业，实际上我并不认同这样一个观点。我觉得传统是一个人守住自己的过去，不能够看到未来或者是创造未来。因此，我认为制造业里，只要有创新的思维，或者说有一个远大的企业发展目标，就不能认为是一个传统的企业，或者是行业。

特别是制造业的今天，我认为互联网的时代最重要的是一个变革的时代，因为这个时代已经改变了过去的生活习惯、工作习惯。那是因为我们时代因互联网而变化，互联网时代是创新的时代，是变革的时代，同时更重要的一点就是挑战自我的时代。只有一个人敢于挑战自己，才可能挑战别人。

主持人：我知道格力在谋求一个全产业链的布局，包括电动汽车的收购，还有很多方面进军核工业的探索。如何看待互联网+新能源新行业跟格力传统行业结合在一起？格力是专注于空调和电器的制造，还是更加多元化发展？

董明珠：请主持人去掉问题里的“传统”这两个字。在我看来，只有不创新的企业，只要有创新的意识就不是传统。在格力电器的发展过程中，最大的特征就是，挑战自我的精神和一种创新的文化支撑着格力的发展。

在人们的记忆当中，都认为格力是一个空调企业，格力的成功是因为专业。但是我对这句话永远不认同，原因在于我认为专业化和多元化并不能决定一个企业的失败和成功，关键是它的技术支撑力。格力走到今天已经是一个完全多元化的企业。因为起点很清晰，当时我们开始做空调时，我们想空调都没能做好，凭什么去做别的东西，所以我们专心致志做一件事，把空调做好。

今天很自豪，全世界最好的空调技术在中国，在格力，为什么？这不是因为专业化成功，而是因为专注而成功。现在我们有后台这么多技术支撑，我们神气自然。

随着我们满足了空调的要求后，这一季度我们已经逐渐满足了其它领域的需求。因此我们走向多元化，现在也做了生活电器。但不是为了这一变更，也不是因为市场压力大，想多赚点钱而做一个企业，更多的是认为自己有这样实力去做这一件事情，所以这就是格力今天所不同的地方。

大家曾经劝我说，“为什么要做手机？手机是一个红海，你进入到那个领域里，你肯定是失败的”。但我告诉他们，“什么叫红海？红海就是没有创新、没有技术、没有挑战。这是一个极大的市场，只要你有先进的技术，你能超越别人，你就是蓝海。”所以我很自豪做手机，我曾经出过一代，这是第二代。一代是试水的过程，我以这个能力做一个最美的手机。

因此我认为，红海和蓝海取决于自己企业的创新能力有多大，你自己决定了是红海还是蓝海。

主持人：今天到环球管理网·商业价值MIIC大会现场的有很多是年轻人，而且是科技行业的年轻创业者。在互联网这个风潮比较冒进，制造业相对颓废的情况下，能否请您给创业者聊聊，到底如何进行科技创造？

董明珠：我们应该牢牢抓住创造能力，而不是简单的创新。大家谈创新谈了很多，但是能不能落地，对我们来说确实是一个挑战。很多人讲格力跨界，但是我告诉你，我真的不是跨界。因为我们永远掌控电动汽车的关键技术：新能源电池，它是最重要的。

我们现在的新能源电池使用寿命达到30年，还有谁敢说自己的电池寿命可以达到30年？这就是实力。我想一个好的企业，或者说今天年轻人在创新的过程当中，第一要思考的不是以一个创新的概念就能融多少资，就开始准备了。首先应该想到的是，我的这个技术是否可以给这个社会带来改变？或者最起码带来的是进步，给我们消费者、用户带来的是一种便利。

我们格力在2011年的时候，做到800亿，今天一千多亿，仅仅才六百多人。这就是这个时代给我们带来的进步，我们可以有强大的能力去挑战。格力如果还在只做空调的话，可能就失去了竞争力。（本文首发环球管理网，由环球管理网合作伙伴「笔记侠」（微信公众号：Notesman）整理，经环球管理网编辑）

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