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企业的时效,都浪费在了这100+的情况里

计划

  • 没有计划性
  • 缺少近期或远期目标
  • 未排列优先次序
  • 把次要工作放在首位
  • 频繁变换优先次序
  • 缺少或不切实际的最后时限
  • 不严守最后时限
  • 未实行目标管理
  • 缺乏周密思考
  • 空想、蛮干
  • 急于求成
  • 急躁情绪、仓促行事或鲁莽行动
  • 救火式管理或危机型管理
  • 未预防意外事件
  • 外界活动过频

组织

  • 办公桌上杂乱无章
  • 过多的日常文书或官样文章
  • 文书整理汇集系统不完善
  • 知识或设备不足
  • 有职无权
  • 涉足别人的职权或滥用职权
  • 不行使职权
  • 推卸或不接受责任
  • 控制幅度过宽或过窄
  • 组织层次过多或过少
  • 组织重叠
  • 多头领导
  • 缺少工作守则
  • 重复劳动
  • 迂回的指挥链

人力

  • 员工不合格或不胜任
  • 员工未经训练或没有经验
  • 提升过快
  • 裙带关系或拉帮结派
  • 员工不足或过多
  • 员工依赖性太强
  • 未充分发挥员工的作用
  • 旷工、迟到或磨洋工

指挥

  • 过于独断、不敏感的领导
  • 冷漠或懒惰
  • 过分民主、过分敏感的领导
  • 不好的工作习惯
  • 没有首创精神
  • 缺乏或过多的授权
  • 凡事样样插手
  • 无效的授权
  • 喜欢插手具体事务
  • 喜欢干琐碎事务
  • 指示过多或过少
  • 互相矛盾的指示
  • 缺少工作动力或不关心员工
  • 没有激励
  • 缺乏通力协作
  • 不满或猜疑
  • 脾气急躁
  • 把过错归咎于别人
  • 组织间的冲突
  • 不能驾御出现的分歧
  • 纵容争执
  • 未设法对付变化的情况
  • 反对变通

控制

  • 电话打扰
  • 大量未预定的会议
  • 注意力分散
  • 噪音
  • 人为的错误或过失
  • 无效的行为
  • 宽恕不称职的行为
  • 力量分散使用
  • 致力于毫无成功希望的事
  • 不接受不可避免的事实
  • 搁置未完成的任务
  • 不敢拒绝
  • 没有信息资料管理系统
  • 为决策提供的信息资料不够全面
  • 混淆活动与效果
  • 缺少反馈
  • 没有实行例外管理
  • 缺乏连续性
  • 缺乏标准和控制手段
  • 缺乏工作进度报告
  • 过度控制
  • 盲目削减费用

信息

  • 安排大量会议
  • 缺少信息资料与联系
  • 含糊不清、模棱两可的信息联系
  • 有意挑选的、曲解的、防御性的信息联系
  • 隐晦的、使人误解的、虚假的信息联系
  • 过多的、哕嗦的、反复的信息联系
  • 谣传、聊天、传闻、推测
  • 不全面、不及时的信息资料
  • 不准确、不可靠的信息资料
  • 不相干、已废弃的信息资料
  • 重复的、过多的信息资料
  • 不倾听意见
  • 社交闲谈频繁

决策

  • 优柔寡断
  • 害怕犯错误
  • 害怕承担义务
  • 要求得到所有事实
  • 仓促决策
  • 等候决策
  • 未考虑替换方案
  • 未估量消极后果

(声明:感谢网友 宋再一 的投稿,本站所载文章属作者个人观点,仅供参考,不代表MBA智库立场,如侵权请联系我们删除。MBA智库长期对外征稿,欢迎各类优秀经管类作品来投!投稿邮箱:News@mbalib.com)

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