企业发展的三个重要层面

　　7月2日，由厦门市行为科学学会主办，同博公司、合不合科技承办，夏谷软件、八七六零文化传播公司、MBA智库赞助的公益百人论坛巡回第二站于厦门盛大举行，探讨互联网背景下企业中高层管理者如何做到精准选才、高效用才。

　　本日除了分享论坛的主题外，也是同博公司与台湾合不合正式签约的日子，与会的150人共同见证了这美好的时刻。两家立足各自专业领域，强强连手，将为企业带来更具优势、科学性的人力资源管理思路，推进企业人才战略性发展。

　　观察当前企业面临到的挑战艰巨，许多企业甚至活不下去最终注销，外在原因有很多，例如融资难题、成本高、互联网的颠覆等等，致使传统产业及中小型企业步履艰难。

　　但这些外在的因素影响，是趋势的洪流，一般中小型企业是无法控制也极难抵挡的，只能更冷静地分享与探讨内在的影响因素，并且找到相关的破解策略。

　　对此，同博公司涂满章老师提出解决之道，认为企业的发展，其中有三个重要的层面需要深入思考：

　　一、方向

　　企业的方向是否明确，会影响着企业未来的路能走多远；也决定了企业团队的高效运作。若方向不明，团队做事必定也会陷入迷茫，进而影响了效率与效果。

　　二、管理

　　内部运营管理水平的高低决定执行力的高低，执行不力，再好的方向也无法可持续。而管理与管理者的管理水准息息相关，胜任的管理者才能带动企业管理的提升，进而驱动企业发展。

　　三、文化

　　企业文化决定了做事情的氛围，只有良好的氛围，才有永不懈怠的员工。一家企业的士气，势必影响着企业的今天与未来。

　　涂满章老师同时还指出，大多企业欠缺清晰的人才管理规范，缺乏人才战略意识，即使企业清楚方向，但因为人才跟不上，出现人才断层，也就必然影响到战略的落地，影响到企业的发展。

　　企业要有一流的机制，才能使人才发挥最大价值。人的潜能无法发挥，不能创造更大价值，原因是企业用人时没有职业化的方法，买到员工的身也买不到员工的心，这个难题与管理者必备的两个重要能力有关：第一是“领导力”，拥有足够领导力才能使整个部门齐心共力，让人愿意追随你；第二是“绩效力”，让员工可以实现工作的产能及价值，在对的岗位、对的时间做对的事。

　　涂老师说，企业制定的机制必须与人相互辉映，机制有了，人要怎么领导?解答已然呼之欲出，所有的问题起源，本质还是出自在人，首先你必须了解人才的定位何在，如何选对人、用对人，总结三句话就是必须做到“精准选才、高效用才、科学育才”，而精准选才的根本在于“合不合+能不能=行不行”。

• 作者|涂满章

• 来源|满章开悟