爱奇艺、乐视、优酷战略布局纷来沓至，VR卡位战各有雄心

随着爱奇艺、乐视、优酷纷纷发布VR战略，这几个好基友从PC端网站撕到移动端，这下又在VR上撕起来。

2016年作为VR真正爆发的元年，国内外的市场热度很高。而随着硬件市场渐渐成形，VR被普通用户认识，优质内容的缺失便成为了制约VR行业发展的痛点。正式看到这样的市场机会，以IP起家的三大家视频网站(因腾讯视频在VR上暂无大动作未算上)，纷纷以内容为卖点，大肆进军VR领域。

三大佬战略布局，卡位VR

最近一段时间，三位大佬仿佛商量好了一般，用密集的发布会轰炸着群众。

5月5日，爱奇艺举办“爱奇艺世界—iVR+全球虚拟现实大会”，宣布启动VR生态激励计划，开放自身的平台资源，为VR内容商和硬件厂商提供全方位支持，联合打造全球最大的中文VR真生态;5月9日，乐视在“2016虚拟现实技术创新及产业发展大会”上，公布了最新的VR内容库战略;5月11日，优酷举办“2016优酷奇妙夜“，发布VR战略。

爱奇艺在会上正式发布iVR+虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划，率先在10个高热IP上全面实现VR化，开放100个顶级IP进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造全球最大中文VR真生态，未来12个月内协助国内外VR硬件厂商共同发展1000万VR用户。

乐视作为一家以生态为特色的公司，宣布要建立中国最大的VR内容应用平台，并提出野心勃勃的“1万CP联盟计划”。与此同时，乐视以价值链垂直整合的理念改造VR行业，把VR内容源、平台、终端完全打通，使得用户能够无障碍的享受VR世界。其创始人贾跃亭更是提出“乐视VR，不是一个玩具，而是完整的互联网VR生态。”的口号，看来是准备撸起袖子在VR领域大干一场了。

优酷则表示将通过与全球顶级制作公司、顶级明星展开合制或版权合作，与产业链最强硬件合作伙伴联盟，打造最强VR平台。优酷还公布了黑童话计划，百支VR视频征集计划以及“VR导演培训计划”，并与华岩基金成立百亿基金池，立志与产业链合作伙伴一起一年内打造3000万VR全景用户。

乍眼一看几大厂商战略很相似：

公布口号(要做最大的VR平台)，发布若干扶持计划，欢迎大家来和我们一起玩。但各家在具体细节上，又有所不同，爱奇艺的踏实、乐视的野心与优酷的明确，各家都拿出看家本事在VR这一新兴市场上拼力搏杀。

爱奇艺VR战略最踏实

爱奇艺的10个高热IP、100个顶级IP、300家合作伙伴、1000万用户，这是相对来说比较切实的数据，“未来十二个月之内，中国VR市场整体用户会有一千万到两千万的规模，爱奇艺希望能够覆盖2/3的市场，所以我们计算出来大概一千万左右。” 爱奇艺高级副总裁段有桥接受媒体采访时称。

段有桥是个实在人，这些数据相对目前市场发展现状来说，还比较靠谱。其背靠百度这棵大树，在这一点上，也潜移默化接受了百度工程师文化的浸染，不讲大话。

爱奇艺提出其VR战略主要围绕影视和游戏进行，这也是公认目前最容易变现的领域，根据高盛发布的报告，VR影视娱乐、游戏将占据VR九大应用领域整体营收 的60%(预估2025年的市场情况)，可以说爱奇艺眼光很准，看准了方向再下手。

目前大家都处于打江山阶段，还没有出现一个真正平台型的VR公司，爱奇艺从影视和游戏切入VR市场，布局内容生态，这是比较切实可行的标准。

当然，爱奇艺也有遭人诟病的地方，其创始人兼CEO龚宇在会上明确指出：“一个人玩，那是假的生态，大家一起来玩，才是VR真生态。”并表示要打造“全球最大的中文VR真生态”，直接对标乐视。从爱奇艺的具体动作来看，其只学到了乐视生态的皮，未学到精髓所在。坚持自己的道路走多好，为什么非要去抢着做乐视第二。

乐视VR战略野心最大

乐视一直以“生态”二字作为核心卖点，其主要思路是通过提供软硬件一体的全方位服务，将用户牢牢绑定在自身平台上，在自己这个生态系统内满足用户全部需求，并因此获得收入，这也是其能够不断在资本市场圈钱的核心理念。

本次提出的VR战略，绕不过主业——内容，毕竟这才是乐视最大的优势所在。其提出的“一万CP联盟计划”，野心不可谓不大。VR作为新兴市场，CP数量有限，而优质的CP更是抢手，据优酷在发布会上透露，其已经和国内80%顶级VR内容制作团队签约，这样算来，两家在CP的争夺上已经进入白热化阶段，当然这对于CP团队来说可是不可多得的好事，更多选择才有能多精彩。

其表示“由于VR内容是可互动、可操作的，因此内容已经不再只是内容、而是一个个应用。乐视改变VR行业的第一步，就是要建立中国最大的VR内容应用平台。”从这一点上看，乐视对于VR内容的发展趋势还是看的比较清晰的，其“中国最大的VR内容应用平台”，也彰显着狼子野心，一直牢牢盯着目标，一旦有机会就一头扑上去。

贾跃亭要将乐视VR打造成完整的互联网VR生态，这口号可算是十分响亮，但具体动作上，似乎没跟上。

作为承载贾老板梦想的平台之一，乐视VR APP虽然号称是中国最大的VR内容应用平台，但内容丰富度还远远不够，亟待扩充;而且其自身硬件产品(需要说明乐视是三家中唯一有自家VR硬件的)稀巴烂，完全是拖油瓶的角色。这样的情况，若不能得到强有力的改善，恐怕是撑不起贾老板的野心。

优酷VR战略最清晰

优酷是几家中战略发布最迟的，但也是最清晰的一家，其战略围绕拍摄、内容、观看、应用、变现与投资等六大方面展开，并开发了三大VR产品线。

“优酷从2015年上半年就开始布局VR，已经有快两年的积累，一直都憋着不说，就等着我们真的有干货。谁都可以开个发布会说我有什么愿景和生态，我们做的时候最起码要有东西出来拿出来给大家看。”古永锵出马，将两个友商喷了回去。

从其发布会来看，优酷确实是几家里面成就最多的一家，其里里外外将过去两年的VR布局盘点了个遍，也难怪了，优酷作为老牌的视频网站，这些年积累的IP也不在少数，深谙产业发展规律，一次说了个够。

优酷对于自身认识很清晰，不做硬件，专注于自己最擅长的领域，专心做好VR内容。并对于VR视频的拍摄、IP运作、分发渠道、变现渠道及分成方式等，都做好了明确的规划，更是表示投入百亿基金来进行扶持。

优酷VR内容主要涉及四个领域，分别是影视、综艺、音乐以及直播与纪录片，其与爱奇艺有异曲同工之妙，在产业还不够成熟的情况下，先把大头占据了，其他细分领域再深挖，不失为当前格局下的良策。

优酷的问题在于，若仔细研究优酷的VR战略，会发现其存在一个缺陷，优酷并没有注意到VR产业的独特性，其更多地是将传统视频那一套搬过来。

VR内容的沉浸感、交互性和想象性，优酷没有很好地认识到这三点的重要性，在具体动作中并没有很好地照应到，更多的关注点放在了执行层面。VR内容和应用相互定义、专为VR单独打造等等，这都是VR发展中会实实在在碰到的问题，整体感觉优酷领导层对于VR具体内涵认识不足，照搬过往经验的成分居多。

鹿死谁手需要拭目以待

2016作为VR元年，新的纪元将从今年开始计时。VR这一新兴领域，存在着无数的机遇与挑战，国内几大视频巨头纷纷进入VR市场跑马圈地，都想要拔得头筹。从品牌营销的角度，市场是认可先入为主这个概念的，谁第一个被消费者认可，后续再有闯入者就很难撼动前者地位，除非其不思进取自甘堕落。

鲁迅先生曾说过：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士，谁敢去吃它呢?”，爱奇艺、乐视、优酷三位好基友相爱想杀多年，这一次，在VR领域，都想要去做这个真正意义上第一个吃到螃蟹的人。各家的VR战略可以说是各有千秋，都有自己可以依仗的资本，短时间内谁也干不死谁，激烈的竞争对于整个行业来说是有利的，有竞争才有进步。

VR内容是一个十分烧钱的行当，据了解，目前VR视频制作成本及其高，4分钟左右的订制视频成本需要60万，相当于每分钟15万。在市场没有打开的情况下，无合适的变现渠道，可以判断这终究不是小玩家的游戏场，从视频网站多年来的发展规律，可以预见VR领域的竞争也终将回归到资本层面的比拼。

爱奇艺背靠百度、乐视自身融资能力超强、优酷有阿里，未来腾讯也肯定会入局，一场大厮杀已经拉开帷幕，鹿死谁手，让我们拭目以待。(本文首发环球管理网)