向更敏捷的未来前进

我们生活在一个瞬息万变的世界。但还是有一些确定的因素（除了死亡和纳税外）。

比如：（1）失败是常有的事；（2）战略需要不断改进；（3）在某个时段，你必须弄懂“敏捷”。

在本期《哈佛商业评论》中，我们试着给以上三方面带来新视角。

我们都知道，失败是企业成功路上极其关键的一部分。但我们怎么能确保失败真的成为一种有指导意义的工具呢？在《提升你的失败回报率》一文（第094页）中，伦敦商学院的朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）和沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯（Martine Haas）指出，我们实际上对失败的容忍度没有想象中那么高。不过两位作者给了我们从失败中获取最大价值的建议。

在《计划性机会主义》一文（第050页）中，塔克商学院的维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）阐释了一个流程：如何发现即将到来的变化并从中攫取价值。这里的诀窍是，对市场中的“微弱信号”，即人口结构、顾客品味等方面变化的早期迹象保持敏感。

始终保持敏捷，很多管理者才刚刚开始认识到其对于技术开发和在多项职能中的重大意义。在《拥抱敏捷》一文（第038页）中，三位作者——贝恩的达瑞尔·里格比（Darrell K. Rigby）、司克兰公司（Scrum Inc.）的杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）和哈佛商学院的竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）阐明了如何利用保持敏捷来加速增长、改善工作流。但要想用保持敏捷获取最大利益，最高管理层须彻底理解并认可该系统。

尽管商业环境的动荡不可避免，但你可以提高在其中的胜算。我们希望这期杂志能帮你胜利突围。