晨讯｜百度再调架组织架构这次对标谷歌，阿里成反假联盟全球首个电商成员，MMM现崩盘信号

投融资快报

饿了么获阿里与蚂蚁金服12.5亿美元战略投资

4月13日消息，饿了么今日宣布，与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。融资后，饿了么公司仍保持独立的运营和发展。阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信将加入饿了么董事会。获投资12.5亿美元，饿了么再次刷新全球外卖平台单笔融资金额的最高纪录。

饿了么表示，除了获得资金支持之外，手机淘宝与支付宝将与饿了么进行合作，支持饿了么为更多用户提供优质外卖服务。阿里的线上优势和饿了么的线下优势结合，将覆盖更多消费场景，形成完整的O2O闭环。与此同时，饿了么和蚂蚁金服将在信用、保险、金融贷款等方面开展广泛合作，饿了么的中小商户、众包配送服务商及个人，可获得蚂蚁金服提供的金融服务。芝麻信用也将为饿了么提供深度服务。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，阿里巴巴希望，饿了么继续引领外卖服务市场的发展，同时为阿里用户提供更多的消费场景及服务体验。双方互为助力，不但能实现共赢，更将不断拓展电子商务的外延。

阿里花10亿美元控股的Lazada 是东南亚电商老大

4月12日下午，阿里巴巴集团宣布将斥资10亿美元认购 Lazada 的控股股权，其中约5亿美元用于认购 Lazada 新股，其余用于向其部分特定股东收购股权。

阿里巴巴集团总裁 Michael Evans 表示，对 Lazada 的投资，使得阿里巴巴进入一个在中国以外拥有庞大且不断增长的消费群体的电商平台。Lazada 集团首席执行官 Max Bittner 则表示，此次合作将更为他们的消费者提供最丰富、最独特的商品。

这家总部在新加坡的公司，成立于 2012 年，抱着成为“东南亚的亚马逊”的愿景，在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南 6 个国家开展服务。据 Internet Live Stats 的数据显示，上述国家的人口合约 5.6 亿，其中互联网用户数量约为 2 亿，目前电商仅占东南亚区域总零售金额的 3 % ，放在中国，这个数字超过 10 %。

同盾B+轮融资3200万美元 华创IDG继续跟投

4月13日上午消息，互联网风控领域创业项目同盾科技今日完成3200万美元B+轮融资，本轮融资由尚珹资本领投，元禾重元跟投，启明创投、宽带资本、华创资本、IDG资本、线性资本等前几轮投资方均参与此轮融资，财务顾问为华兴资本。

此前，同盾于2013年11月获IDG资本和华创资本投资的千万级天使投资；2014年8月，完成宽带资本领投，IDG资本和线性资本跟投的近千万美金A轮融资；2015年5月再次获得由启明创投领投，宽带资本、IDG资本、华创资本及线性资本跟投的3000万美金B轮融资。同盾科技成立于2013年10月，创立之初是看到了“跨行业联防联控”理念下的机会，主打互联网和互联网金融领域的风控和反欺诈。创始团队来自阿里、PayPal、ThreatMetrix、SAS等互联网公司。

国内虚拟现实全景相机公司Insta360获数亿美元B轮融资 迅雷领投

4月13日消息，国内虚拟现实全景相机公司Insta360已获得数亿美元B轮融资。此次投资由迅雷领投，峰瑞资本、启明创投等跟投。

根据交易文件，除了资本层面的合作之外，迅雷与Insta360还将在技术、产品、用户，特别是视频内容开发及云计算等领域展开深度合作。目前迅雷影音上已经上线了专属的Insta360 VR内容频道，有多种模式可以选择。迅雷方面表示，这只是双方合作的一个开端。

Insta 360曾于2014年6月获得IDG资本100万美金天使投资，2015年3月获得启明创投和IDG的800万美金A轮融资。2015年10月，Insat360趁势推出了全球首款4K级全景VR相机Insta360 4K beta，并成功打入了媒体、旅游、房产、全景直播等行业，先后与绿地集团、优酷、央视等企业建立合作关系。

海航以12亿元参与了乐视体育B轮融资

昨日，乐视体育B轮融资发布会在京举行，乐视体育B轮融资细节对外公布：海航资本集团有限公司(海航旗下金融产业集团，以下简称“海航资本”)成为领投主体，中金前海、东方汇富等20多家机构跟投，孙红雷、周迅、刘涛等10多位明星加盟投资，本轮共融得资金80亿元，公司估值高达215亿元。

海航资本投资有限公司总裁李明碧表示，“此次海航以12亿元参与了乐视体育B轮融资。我们擅长价值发现，投资乐视体育不是单纯的财务考量，我们非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游IP、互联网营销等方面展开更广泛深入的合作。未来海航资本也希望通过多元重点领域的投资项目，不断整合资源，实现投资标的增值，不断提升海航资本自身的价值发现能力，海航资本还将运用自身多元化的金融工具，联合租赁、保险、互联网金融及其他金融服务机构，形成完整的金融服务链，为客户提供完备资本投资服务”。

蜜月客栈“诗莉莉”获著名投资团队李驰3000万元融资

4月13日消息，专注于精品度假酒店泛蜜月度假品牌“诗莉莉”宣布获得来自中国”复制巴菲特”最成功的三位投资人之一的李驰及其团队的3000万元A轮融资，此轮融资资金将主要用于扩张和提升用户体验等方面。诗莉莉成立于2013年7月，创始人许鑫明，隶属于深圳诗莉莉酒店投资管理有限公司（以下简称“诗莉莉酒店“）。诗莉莉酒店是一家致力于为用户打造浪漫气息的精品度假酒店及蜜月客栈，其风格建筑像私人独处的蜜月城堡，通常建设在中国风景优美、气候最宜人、适合休闲的度假胜地。诗莉莉酒店团队是一个以90后为主的年轻团队，希望打造一个帮助年轻人跳脱都市森林的“浪漫王国”。

“今晚睡酒店”完成数千万元新一轮融资，将拓展商旅服务和自媒体轻社交功能

12日，今晚睡酒店宣布完成数千万人民币新一轮天使融资，由北京壹壹天使领投。今晚睡酒店官方表示，本轮资金将用于开拓更多更好的酒店与目的地、个性化企业商旅服务、自媒体轻社交功能的开发，以及自媒体线上资源拓展及线下活动运营等方面。

今晚睡酒店是一家专注移动端的 last minute 高品质酒店预订，加入一些情景社交的元素，希望通过平台的移动社交元素打造年轻精英及潜精英的文化圈。除了面向即时性的商旅客户之外，今晚睡酒店还面向休闲旅行、本地化体验以及本地接待。

食行生鲜获得C轮2.49亿元融资 毅达资本领投

食行生鲜获得C轮融资2.49亿元，由江苏省毅达资本领投。食行生鲜是一个生鲜O2O的平台，而O2O只能从消费者的体验角度去概括，准确对其业务描述应该是C2B2F（C指顾客、B指企业、F指农田或者工场），用户预定是首位，信息传回到B端，B端收集数据并整理，F端今日收到订单，次日发货，模式是T+1，购物端涵括微信商城、PC端、PAD端、手机端，而终端则是自营的快递柜，这个就是食行生鲜的基本模式。

妙健康获亿元A轮投资 走B2B2C模式

动脉网消息，移动健康行为管理平台“妙健康”已于今年一季度完成1亿元人民币的A轮融资，阳光保险集团旗下融汇资本领投。

“妙健康”是北京妙医佳信息技术有限公司研发，专注于个人健康行为管理的综合性平台。从“用户数据接入”、“健康数据分析”、“健康解决方案”、和“健康行为干预”四大领域入手为“妙健康”用户提供专业良好的健康行为管理服务。

在商业模式上，妙健康的B2B2C模式。即从保险、体检、银行等企业客户切入，帮助企业实现维系用户的需要，并为企业用户提供良好的健康行为管理服务。妙健康提供给保险公司、体检机构的服务分为两种形式：一种是做服务嵌入，一种是直接定制健康管理APP，并承包APP的运营。

互联网圈子

世界最大庞氏骗局MMM现崩盘信号

曾被央行、银监会多次发出风险警示的MMM金融互助社区似乎已经到了全盘崩溃的边缘。根据外媒的消息，MMM互助金融社区行政部门已向投资者发布公告，称将关闭旗下的“比特币共和平台”。这也被视为这场国际大骗局即将“崩盘”的信号。

事实上，MMM互助社区的崩盘信号早已出现。其所宣称的“23倍年化收益率”、拉人头获得奖励的传销手法、以新偿旧的运作模式早已被打上了“骗局”的标签。央行、银监会、工信部等部门曾多次预警提示MMM互助平台的风险，称其“打着互助金融的旗号，以高额收益为诱饵，吸引广大公众参与投入资金或发展人员加入，扰乱金融市场秩序，损害社会公众利益，具有极大风险隐患”。

即使监管机构多次发出警示，但在高收益的诱惑下，仍有投资者参与其中。对此，中央财经大学法学院教授黄震对北京商报记者表示，此类所谓的金融互助社区大多使用网络传播，换个名头、玩法就能重新引诱投资者入局，导致此类金融骗局屡禁不止，若依靠某一监管机构的打击难以彻底铲除，必须多部门一同协作，形成合力进行打击。

在20多年前，MMM就已被一些国家定性为“庞氏骗局”。会员参与投资必须以马夫罗币这种网站内部货币为载体，可购买额度从60元到6万元不等，买入马夫罗币被称为“提供帮助”，卖出马夫罗币被称为“得到帮助”。买入马夫罗币后要经过15天的冻结期才能卖出套现，期限为1-14天，在冻结和等待出售期内，每天都有1%的利息，这也是MMM金融互助平台宣称能实现月收益30%、年收益23倍的原因。

大众点评网诉百度不正当竞争 索赔9000万

4月11日，上海浦东法院公开审理了大众点评网诉百度不正当竞争纠纷一案。大众点评网诉称，百度窃用大众点评信息并造成公司重大损失，提出9000万元及为制止侵权行为支出的45万余元的索赔要求，并要求百度刊登公告澄清事实、消除不良影响。上海浦东法院将择日对该案进行宣判。

大众点评网在给21世纪经济报道记者的回应中称，百度地图商户首页显示大众点评的点评，有的版本中将点评内容全部完整展示，并在页面上搭载百度糯米和百度外卖广告，直接获取了巨大利益。百度将大众点评享有合法权益的商户信息和点评内容直接作为自己的内容使用，实现了对大众点评服务的市场替代

百度则认为，在网站向百度开放Robots协议的情况下，百度才会抓取网站数据，并将其提供给广大网民搜索。百度地图抓取大众点评网的内容是在Robots协议允许的情况下。

在案件终审前，法律层面的“是非”仍未可知。需要指出的是，这场争议或许和双方背后的控股资本与战略布局不无关系。

刘强东：京东白条使用者败家程度上升近一倍

京东集团CEO刘强东称，北京地区的白条用户在使用分期产品后，月消费金额提升接近一倍。据了解，2015年北京地区的京东白条用户累计透支消费30亿元，预计带来超过10亿元的消费增量。刘强东称，京东的消费信贷产品“白条”对于拉动消费效果明显，北京地区白条用户使用分期消费后，月消费金额提升97%。

此外，为了进一步拉动消费，京东将大力推动创新性O2O业务，“京东到家”目前在北京已与3000家实体店建立合作关系，预计将帮助实体店提升20%左右的销售额。同时，刘强东表示，消费市场正在发生巨变，电商要想持续发展，就要同步实现升级换代，目前，京东正投资建设仓配一体的生鲜冷链网络，已在北京等7个城市设立先进的多温层冷库，提供生鲜农产品的当日送达服务。未来，京东将建冷链流通网，实现优质农产品直达消费者餐桌。

阿里巴巴成为国际反假联盟全球首个电商成员

4月13日晚间消息，阿里巴巴集团正式宣布加入国际反假联盟（简称IACC），成为该国际组织的首个电商成员。

IACC是全球最大反假冒侵权非营利性组织，总部设在华盛顿，旗下成员囊括了各个领域里的国际知名品牌，同全球政府机构及行业伙伴合作，通过法规、政府、民众教育等途径来加强知识产权保护。阿里巴巴集团副总裁兼全球知识产权合作项目负责人Matthew Bassiur对记者表示，“成为IACC的成员会促进我们与全球品牌方获得更进一步的合作关系。”

对于阿里巴巴集团的加盟，IACC总裁Bob Barchiesi 也表达了他激动的心情：“我们非常激动能够迎来阿里巴巴集团成为IACC的首个电商成员。我们深信，随着市场的发展，成功将属于那些能够建立有效战略合作伙伴关系并促进交易市场更加安全可信的电子商务平台。我们鼓励更多的产业人士加入IACC。”

北京高法：网上卖假货 平台服务商也要担责

新华社消息显示，平台服务商在提供网络服务时，教唆或帮助网络卖家实施侵害商标权行为的，应与网络卖家承担连带责任。4月13日，北京市高级人民法院发布涉及网络知识产权案件审理指南，对涉及网络知识产权案件的审理进行规范。

北京市高级人民法院民三庭庭长杨柏勇介绍，2015年，全市法院新收一审知识产权民事案件达到13939件，同比增长24.1%，其中涉及网络的知识产权案 件超1万件。随着网络新技术的不断产生，催生了诸多有异于传统领域的“新现象”，社会大众对涉及网络的知识产权司法保护提出了新需求。

北京市高级人民法院民三庭庭长助理潘伟表示，在涉及网络商标权的部分，审理指南提出了审理此类案件应适用利益平衡原则和合理预防原则，规定了平台服务商所实施行为是否构成直接侵权的举证责任。进一步加大知识产权保护力度，有效打击侵权行为。

潘伟表示，如果平台服务商故意以言语、推介技术支持、奖励积分、提供优惠服务等方式诱导、鼓励网络卖家实施侵害商标权行为的，可以认定其构成教唆网络卖家实施侵权行为。

2015年工业机器人销量飞涨：主要动力来自中国

国际机器人联盟周二表示，受汽车行业和中国市场需求的驱动，全球工业机器人销售2015年同比增长8%。关节式机器人的需求量最大。能够与人配合工作的机器人也越来越受欢迎，已成为工业界常见的工具。

2015年，全球机器人销量首次突破了24万台。中国市场处于领先，同比增长16%，销量为6.6万台。不过这一增长率只有国际机器人联盟预计的30%的约一半。这一数据中包括了中国本土厂商，以及Kuka、发那科和ABB等国际厂商的销售业绩。在欧洲，机器人销量同比增长9%，接近5万台。东欧是主要的增长来源。北美市场的销售同比增长11%，至3.4万台。

互联网＋转型

百度再调架组织架构 这次对标谷歌

4月13日下午消息，百度公司董事长李彦宏今日发内部信称，公司将进行新的组织架构调整。百度将成立“百度搜索公司”，下辖搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部，百度搜索公司将由向海龙负责。

具体影响来说，在2月份的组织架构调整后，百度下分四个事业群组，分别是移动服务事业群组(李明远负责)，新兴业务群组（张亚勤负责），搜索业务群组（向海龙负责）和金融服务事业群组（朱光负责）。但此次调整后，搜索业务群组和移动服务事业群组实现了合并。

直观来讲，搜索业务群组和移动服务事业群组合并成为新公司，而向海龙出任新公司CEO，原移动服务事业群组负责人李明远成为新公司副手，换言之，原先处于平级的向海龙和李明远，有了“职位层级”变化。

现在成立百度搜索公司后，百度旗下变为了百度搜索公司、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。

对于此次调整的原因，李彦宏解释称：“多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在我们进入的各个领域发挥出无可替代的作用。互联网金融服务、无人车、开放云……一系列新业务的诞生，标志着我们开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。”也就是说，百度将在原有以搜索为核心业务的事业群组外，利用人工智能和深度学习，在其他领域进行开拓。实际上，百度此举类似谷歌去年做出的架构调整。

陈琪谈合并后发展：蘑菇街尝试做直播

近日，蘑菇街CEO陈琪在美丽说蘑菇街淘世界合并后首次内部分享中称，未来要做的就是三件事：Content（内容）、Community（社区）、Commerce（电商）。

陈琪进一步表示，这是电商继续发展下去必须走的方向。“货架式电商巨头们已经做得很极致了，而我们现在这种新模式是有先发优势的，我们在这个模式中首先获取大量的客户，通过我们的内容和社群去巩固留存这些用户，通过电商去变现，模式就是如此。”

谈到合并之后接下来具体变化，陈琪说，“接下来蘑菇街、美丽说会分别发新的版本，大家也会明显地看到两个产品不同的变化。蘑菇街的Logo会变成真的蘑菇的形象，蘑菇街以后的定位非常清楚，就是面向年轻学生。此外，蘑菇街还会开始尝试做直播，更靠近年轻群体。 ”

陌陌作产品战略级调整 唐岩亲自推视频直播

移动社交应用陌陌近期在产品上做了重要调整，将“直播”功能做了产品战略级提升，取代了类似朋友圈的“发现”。值得一提的是，陌陌董事长兼CEO唐岩多次上阵直播个人工作和生活。

陌陌此前并没有专门宣布推出视频直播功能。2015年9月推出的陌陌现场，主要还是围绕职业歌手和粉丝进行运营。陌陌甚至为此专门请到了知名音乐制作人梁翘柏出任首席内容官。

下周起网络直播须实名认证 涉黄赌毒将被拉黑

据法制晚报报道，13日上午，北京市网络表演(直播)行业自律公约新闻发布会在市文化执法总队举行，法制晚报记者获悉，百度、新浪、搜狐、爱奇艺、乐视、优酷、酷我、映客、花椒等20余家从事网络表演(直播)的主要企业负责人共同发布《北京网络直播行业自律公约》，承诺从18日起，网络直播房间必须标识水印；内容存储时间不少于15天备查；所有主播必须实名认证；对于播出涉政、涉枪、涉毒、涉暴、涉黄内容的主播，情节严重的将列入黑名单；审核人员对平台上的直播内容进行24小时实时监管。

公约内容包括六个方面，具体为对所有主播进行实名认证；在所有直播房间内添加水印；所有直播内容存储时间不少于15天；对于播出涉政、涉枪、涉毒、涉暴、涉黄内容的主播，情节严重的将列入黑名单；审核人员对平台上的直播内容进行24小时实时监管。

董明珠回应收购新能源公司 :格力就是要造汽车

3月7日格力电器(000651)公告称筹划发行股票收购珠海银隆新能源有限公司(简称“珠海银隆”)后，外界纷纷传言格力将涉足新能源汽车制造领域。

虽然猜测、传言成风，但一个月来格力方面始终未对此收购给出正面回应，这层窗户纸在4月11日被正式捅破。当天，在义乌参加2016中国国际电子商务博览会、2016世界电商大会以及微商大会的格力集团掌门人董明珠，接受记者采访时明确表示，收购新能源企业，格力就是要造汽车。

自从格力生产冰箱、电饭煲、手机后，外界对于空调大佬董明珠的跨界已经司空见惯，董明珠此番正式回应，等于是让靴子落地，格力要把跨界玩得更大。

国外互联网圈子

Facebook要让聊天机器人自动化沟通代替客服

据外媒报道，Facebook在年度开发者大会(F8)上宣布公司已经面向开发者开放Messenger应用以便其开发“聊天机器人”，希望通过“聊天机器人”促进用户与企业之间“一对一”的对话，代替三方网站和1-800热线电话。

Facebook期望所开发的“聊天机器人”可以帮助用户与企业之间进行自动化沟通及在线购买等活动。Facebook正致力于推动用户通过Messenger应用与企业进行联系，而不是通过第三方网站和1-800热线电话，Facebook计划用 “聊天机器人”来扩大Messenger应用在客户服务和企业交易中的使用。

Facebook CEO马克-扎克伯格(MarkZuckerberg)在周二于旧金山召开的F8年度开发者大会上表示：“你们将永远不必再拨打1-800热线电话了。”业界认为，“聊天机器人”计划的推进将使Facebook获得在企业与用户关系中占据主导地位的机会，第三方网站和1-800热线电话将受到冲击。

APUS联手Facebook打造全球首个跨平台用户系统

Facebook在F8大会上宣布，Facebook正与其全球首要开发伙伴APUS打造全球唯一跨平台用户系统。该功能基于全新的“Account Kits”账户机制与现有的“Facebook Login”机制打造，增添短信与邮箱注册登录方式，化繁为简，大大降低了注册登录的繁复性。

APUS用户系统基于“Account Kits”技术，开发出全新功能“APUS ME”，引导用户使用Facebook账户登录APUS用户中心，这是目前全世界唯一用户系统中实现“真正的跨平台个人中心服务”。

APUS作为全球唯一使用Facebook Analytics Push技术的用户系统，结合APUS主题、壁纸、新闻、应用等丰富的内容源，为用户提供更精准、更智能预测推荐等个性化服务，成为未来最令人期待的系统平台。

Facebook根据海量用户的使用习惯做数据挖掘，能够更精准地把握用户需求；APUS用户系统的大数据平台，可对用户进行精准地“用户画像”和“场景化分析”。二者强强联合，通过借助Facebook 的账号体系以及先进的数据平台，丰富了 APUS用户的“画像”与“场景化分析”内容，从而帮助APUS为用户提供更多精准的预测和信息推荐服务。

Paypal创始人创业融资1亿美元：准备革命信用卡

PayPal联合创始人马克斯·列弗琴(Max Levchin)最新的创业公司Affirm近期完成了1亿美元融资，试图重新发明“信用”。

Affirm的服务Buy with Affirm帮助在线购物者按月分期付款购物。如果希望申请该服务，用户需要提交自己的姓名、电话号码、生日和社会安全号码的最后四位。Affirm会利用多方面数据，例如银行帐户来评估风险，确定借款者的借款额度以及还款周期。

投资者期望，Affirm能以PayPal变革数字钱包的方式去变革信贷行业。本周三，该公司宣布了新一轮1亿美元的融资。此轮融资由彼得·泰尔(Peter Thiel)的Founders Fund领投，此前投资方光速创投、Spark Capital、Khosla Ventures、安德森-霍洛维茨和杰富瑞参投。此轮融资后Affirm的融资总额达到4.25亿美元。

贝索斯：私营太空领域将重现互联网般创业热潮

据美国媒体报道，亚马逊创始人和CEO杰夫·贝索斯在太空方面的雄心不亚于联合发射联盟（ULA）公司、伊隆·马斯克（Elon Musk）和美国空军，但他的蓝色起源火箭制造公司有件事是不会做的，即不会与ULA争夺涉及国家安全的发射合同。

在科罗拉多斯普林斯市举行的空间研讨会发表演讲时，贝索斯阐述了他对位于华盛顿州肯特市的蓝色起源公司的愿景。蓝色起源正在开发重型火箭，其目标是实现太空旅游、建立太空行业甚至将贝索斯自己送入地球轨道。蓝色起源涉及国家安全的发射目标是为ULA公司新火箭生产BE-4火箭发动机。

贝索斯称：“联合发射联盟将在涉及国家安全发射任务的火箭中使用该发动机，我和所有蓝色起源职员，都对我们能帮助他们非常激动。”贝索斯的蓝色起源公司是ULA发动机制造的领先合作伙伴，为ULA开发的准备在2019年进行军事和商业太空发射的Vulcan火箭系列生产了新的推进发动机。

霍金发起纳米飞行器项目 扎克伯格加入

英国著名物理学家史蒂芬·霍金13日早间发布微博称，他和尤里·米尔纳启动了“突破摄星”计划 (Breakthrough Starshot)，马克·扎克伯格也加入了该计划的董事会，为“突破摄星”助一臂之力。

霍金介绍称，“突破摄星”旨在在一代人的时间内，研发出一台“纳米飞行器” —— 一台质量为克级的自动化太空探测器—— 并且通过光束把它推动到五分之一的光速。

“如果我们成功的话，这个飞掠任务将会在发射后二十年左右到达半人马座阿尔发星，并发送回来在那个星系中发现的行星的图片，”霍金称。

“爱因斯坦曾经幻想在宇宙中乘着一道光线飞驰，这个思想实验为他的狭义相对论奠定了基础。一个多世纪后，我们有机会可以达到光速的一小部分：一亿英里每小时。只有通过这么快的速度，我们才有希望在人类的时间尺度内到达那些恒星，”霍金称。霍金这条微博发布约半小时，评论超1.3万、转发超7千、获赞超3.1万。

互联网＋八卦

女房客在酒店遇袭 携程究竟要不要担责？

（作者系上海段和段律师事务所合伙人、中国电子商务协会政策法律委员会副主任，节选）

北京望京798如家和颐酒店发生的女房客在房间门口遭遇袭击一事，警方还在调查中。这件事虽没有造成实际的严重损害后果，但却引起了广泛的关注，其中反映出的一些问题，也值得在冷静之后再次进行理性反思。

首先第一个问题是，O2O（线上到线下）电商平台是否要对商家在服务过程中发生的瑕疵乃至违法行为承担责任?又该承担什么责任?

对于O2O电商平台来说，由于是连接线上预订、购买服务的消费者和线下提供服务的商家，O2O电商平台是不是也按照上述法律规定只承担信息责任呢？目前专家们也存在争议。我个人的观点是，O2O平台肯定需要对平台上的商家有信息审核责任，这与货物电商平台是一样的。

以本案为例，就是携程这样的OTA（在线旅游服务）平台，首先需要查验和颐酒店的营业执照、治安特种许可证件等合法经营所必需的证照；其次如果有投诉、举报或政府信息公开等途径，明确某酒店存在不安全因素，则携程这样的O2O平台还应对其进行下架或者采取其他举措，以确保消费者的安全。至于酒店一般经营中出现的服务质量等问题，则应该还是谁销售谁负责。

那么，O2O电商平台是不是承担了商家信息核验责任就够了呢？消费者往往会说我预订是基于对你大平台的信任，何况你收了钱就有利益，权利义务一致是法律基本原则，因此只承担信息核验责任我们消费者不能答应；而对平台来说，则非常担心如果超出了信息审核还要承担责任，那么数目巨大的商家中总会有瑕疵甚至有商家可能有故意的严重违法行为发生，并且平台与商家也不是合营关系，如果都承担责任，是不是太重？

眼下正在进行的电商立法，就面临着这样的利益平衡难题。笔者的观点是，需要确立O2O电商平台的合理注意义务，不能说凡是商家有瑕疵都要平台担责，也不能说平台你只收钱、出事了事不关己。当然，这个合理谨慎的责任界定在哪里合适？这还需要研究，需要各方探讨。

第二个值得反思的问题，就是经营者落实安全保障义务的水平，看来还有待提高。不知道有多少读者知道，目前法律是明文规定经营者对消费者有安全保障义务的。

这个制度的确立，是十几年前上海某宾馆杀人案用血的教训换来的。当时也是一个年轻女性入住后，酒店在安全方面存在漏洞，嫌疑人杀害女房客后逃逸。这个案件经上海两级法院审判，成为确立了经营者安全保障义务的经典判例，经营者的安全保障义务先后写进了最高法院人身权司法解释、侵权责任法、消费者权益保护法等，成为今天惠及每个公民的法律武器。

让人遗憾的是，中国酒店业虽然从那个案件后安全保障水平有了很大提升，但本次案件的发生，说明我们的企业对安全保障法律义务的落实仍需提高。笔者感到遗憾的是，如果当年法院判决酒店的赔偿不是区区8万元，而是800万元，让酒店业知道一旦出事赔不起，所有安全保障的软件、硬件投入都是有价值的，那么中国酒店业的安全保障义务落实水平是否会比今天好得多？虽然这次没有恶性后果发生，但希望涉事的如家酒店集团能举一反三，从专业的角度，深入反思改进。

神州专车的融资都花去了哪？

新浪科技消息，阿里巴巴投资神州专车的故事在昨日暂时告一段落，媒体在追逐着故事背后疑云的同时，却忽略了在神州专车向新三板递交的挂牌申请公告中，还详细的记录了神州专车和神州租车的复杂关系网。

在去年的两次股权收购中神州专车两次变为神州租车的接盘侠。3月14日，赫兹向神州专车公司转让其持有的神州租车8.5%的股份，共计2.4亿美元。10月12日，Grand Union Investment Fund, L.P。(简称“Grand Union”)向优车科技转让1.254亿股神州租车股票，共计5.5亿美元。

根据资料显示，2015年7月2日，神州专车获得了A轮融资，共计2.5亿美元。同年10月8日，神州专车宣布完成B轮5.5亿美元融资，两轮共计8亿美元，而仅支付两次股权转让就花掉神州专车7.9亿美元。

根据神州租车2015年财报显示，在长租车部分神州专车向神州租车支付了16亿人民币。在神州专车完成的2.5亿美元A轮融资中，神州租车认购1.25亿美元。再接下来的B轮融资中，神州租车依然继续跟投了神州专车5000万美元。

神州租车又在今年3月14日公布了两项重大事宜：一是陆正耀同部分神州优车现有股东签订一致行动人协议，共同控制神州优车49.68%股份，从而成为神州专车的实际控制人。二是赫兹租车和陆正耀分别向神州优车转让所持神州租车8.5%和15.47%的股份，交易完成后，神州优车持有神州租车的股权由5.24%上升至29.21%，进而成为神州租车的第一大股东。

可以看出神州租车与神州专车之间，是一种交叉控股的关系。神州租车对神州专车并非直接参股，而是由神州租车的股东直接入股到神州专车。而神州专车在经历一系列股权重组之后，最后成为了神州租车的最大股东。

联想仅仅依靠不断的重组是不够的？

《互联网周刊》消息：今年3月，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布新一年对四大业务集团进行重组，调整了关键组织架构并进行相应的高层变动。重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。

2000年以来重组八次，从联想过去十五年的架构调整，可以看到，其历经按照业务模式划分、按品牌划分、按地区划分等不同的组织形态，其中按照业务结构划分可以说是最多也是最符合企业实际特性的形式，这也是当前最主流的一种形式。如华为就将旗下按照业务结构划分为了运营商BG、企业业务BG、消费者BG，不同部门面对的客户群体及偏重点是不一样地，如此划分，清晰明了各条业务线的职责范围，在企业内部起到有效的区隔，避免相互打架。

此次联想重组为四大业务集团：联想创投集团(LCIG)、移动业务集团(MBG)、个人电脑与智能设备集团(PC&SD)、以及数据中心业务集团(DCG)。

对于企业来说，“重组”估计是最令人厌恶的词了，一旦宣布重组，往往意味着大大小小的会议和混乱。有的高管认为企业问题的源头来自组织结构，觉得一旦调整了结构，一切问题就会不攻自破。因此，原本权利集中的企业忙着权力下放，或者按照职能划分的结构改成业务集团。

重组过后，有的高管如愿以偿，有的人则悔不当初。与此同时，全体员工几乎一片茫然，担心饭碗不保，又猜测未来的新老板是哪种风格，也不知道自己还能否保住靠窗的办公隔间。又过了一两年，另一批高管(或者可能还是同一任高管)逐渐意识到企业的问题仍然没有得到改善，于是又发起另一波整改，这可以说是计算机编程语言中有名的“for 循环”语句在企业的表现。

有媒体人戏称联想为重组狂魔，一年一次的重组，比有些企业的新品发布会还积极。联想历史上发生的几大重要事件：分拆神州数码、收购IBM PC业务和收购MOTO 移动业务，都是决定企业生死的大动作，来几次重组无可厚非，但太过频繁的重组，那只能说明了公司领导层对未来战略方向缺乏清晰的规划。

企业的结构设计并非易事，有的模式适用于几十人的公司，随着企业规模扩大，几百人、几千人甚至几万人时，原本带来成功的结构模式不再适用，这时就需要及时跟进调整，可以说一劳永逸的答案并不存在，基于此，企业才需要在各种备用的模式间反复调整，寻找合适点。

重组并不是解决企业问题的万金油，频繁的重组，造成公司巨大的人事动荡，业务模式的不确定性是其根本。可以说，联想这些年一直没有找到合适自己的定位，他首先是一家PC厂，然后才是移动终端生产商、企业业务解决方案集成商和创投企业。也是基于PC的思维，其做其他业务时难免背负着沉重的包袱。联想PC业务的成功有其特定的时机因素，但要知道，这些东西是不可%