阿里完败！能留住人才的美业才是最牛的互联网公司

一．员工具备不可撼动的使命感

唐僧师徒4人个性各一，虽然经历千沟万壑千难万险、各种狐媚鬼怪的色利媚惑，但还是在81难后得真经。这个小团队最核心的就是具备坚定不可撼动的使命感，西天取经必胜。头脑就一个信念：向西，向西！

而这家企业在新员工培训之初，就根植员工的使命感，让他们坚定不移地相信公司可以带领他们改变美业。所以，工作的动力不是工作，不是赚钱，而是在帮助美容院，在为改变美业做着一件特别伟大的事情。时间久了，员工都是带着使命感去工作。这种自发的光环自然也会照耀更多的人。

二．让家人参与分享工作成果的喜悦

公司的人力资源部把对员工人文关怀放在很重要的位置。他们甚至还把关怀送到员工的家里。比如，每个月集体给员过生日、送生日礼物。对于优秀员工，会特别定制独家版的温馨影集，把员工工作时的影像、工作成果、领导寄语和同事的祝福等内容制作成影集，连带给老人和孩子的礼物一起寄到员工家里，让家人分享员工的工作的劳动成果及喜悦。对于家庭有特殊困难的员工，及时上门关怀，重点扶助。这样把人文关怀送到家，真正温暖了员工的心，也暖了员工家属的心。员工踏实，家人放心，点滴积累，对公司的感情远远超越其他。有些公司几倍的高薪挖也挖不走。

三．“百大计划”启动，建立培养人机制

在严格的管理过程中，员工会有极大反弹力。这就需要把团队的排斥力转化为爆发力，如何转化？公司CEO姜智皓颇有心得，他说最高境界的带团队的方法不是监控人，用严苛制度约束人，而是培养人。让每一个同事都深深地感受到,公司是多么期待他能够成长起来。 “三年后我们要做更伟大的事，唯一制约条件就是我身边有没有一个能够信任我、追随我的坚不可摧的团队。所以，我就在团队做了一个独创的试验，通过三年时间，培养100个影响中国美业、或者互联网行业的真正高手，这就是美业邦的‘百大计划’。”

 “百大计划”启动后，为一大批具有潜力的管理层人员开通了进步的绿色通道，迅速成长。同时，“百大计划”成了公司员工最为企及的福利。每个员工都积极努力工作，希望自己的名字进入“百大计划”名单。

四．只招“气味相投”的人

对于创业公司来说，员工具有统一的价值观非常重要，有相同价值观，就很容易凝聚力量，目标一致向前行。在这家公司，既有深厚互联网背景的人才，如BAT技术大咖及营销地推人员，对于对来自传统行业、有梦想，愿意与他们一起奋斗的的员工同样敞开大门。但前提是你的心里要有一团火，愿意为了梦想而付出。所以，在公司里你会接触到的技术人才多是BAT出来的，而美业邦大学的人多是来自美业，如思妍丽、奈瑞儿等大型美容连锁店。这些来自不同行业，却同样优秀的大咖们的组合，恰好是互联网基因和传统基因的绝好整合，更是公司发展的有力利刃。

五．以方法论“目标、复盘、计划”武装员工

在公司有统一的方法论指导工作“目标、复盘、计划”。所有的工作都要以“目标”为导向，根据目标做计划，付诸高效行动。就举个最简单的例子：周一早晨管理层的例会，参会人员至少会提前一天收到会议主题及流程内容，提前做准备，开会时围绕主题，就很聚焦高效了。

公司还比较重视“复盘”。。所有重要的事情，都要进行认真、甚至多次复盘，找出问题、问题出现的根源、如何解决等内容，绝不停留在总结的层面。比如办一场活动之后，要进行复盘，对于会议的时间控制、流程、细节等找出问题，不断优化，细节甚至精确到必须几点几分多少度的热水沏好咖啡。以复盘不断的优化工作，提升管理能力。

以方法论“目标、复盘、计划”武装员工，他们工作起来目标明，分主次，高效行动深度思考。

任何一个高留职率的公司，必定有相对成熟的企业文化。随着公司的发展，越来越多的新员工涌进，公司的人力资源部门把重点放在了新员工的培训上，公司使命感的注入，以及公司前景，人个发展空间等等展现给新员工，让他们心无旁鹜去奋斗。