一年能得几回朋友圈都为一件事刷屏，就算不是很了解的人也会跟着去凑热闹的那种？恩，你说的不就是小李子拿奥奖么？论起努力来，其实不止莱昂纳多，我们屡战屡败，我们屡败屡战，我们都是小李子~
人生有几个22年可以等待？
不过，我们既不想盘点小李子的电影里出了多少奥斯卡获奖影星，也不八卦他的五十多位前女友都是干嘛的，更不一本正经地历数他投资的那些牛掰公司，而是……揭开现象看本质，盘点一下中国互联网行业那些像他一样，屡战屡败、屡败屡战，最后终于走向成功的商界大咖们。
1、那些屡败屡战的大佬们
No.1 马云 三次创业才有阿里巴巴
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟：在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
No.2 雷军创业也曾亏损破产
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟：三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
No.3 刘强东中关村开餐馆被骗钱
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟：刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
No.4 周鸿伟曾经的3721
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟：对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”
No.5 张小龙被遗忘的Foxmail
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟：现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
No.6 王兴被迫出售校内网
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。
为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟：这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
2、成功或失败，都和心态相关
这幅创业曲线图展现出一家初创公司在整个创业过程中的心态历程：
最开始，当你进入某个创业孵化项目时，热情会非常高；
接着新公司成立，新鲜感也随之爆棚，你开始适时组建团队，并研发新产品。
不过很快，新鲜感便会褪去，当梦想照进现实，你会发现运营一家初创公司有很多未曾预料到的困难，导致陷入到懊悔、后悔的深渊之中。
很多公司在业这一阶段一蹶不振，最终导致创业失败。一些初创公司能挺过去，如图所示，当创业新鲜感褪去之后，懊悔、后悔的心态会持续很长一段时间。但是，如果能坚持挺过这一阶段，接下来就是成功。
正如马云所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！
所以，如何挺过这一心理难关呢？
1. 做好应对挫折的心理准备
创业新鲜感会消逝之后，遇到困难我还能坚持吗？即便能坚持下来，但这并不是“旅途的终点”，因为下一个“懊恼、后悔”的心理阶段可能会更加痛苦，而且持续的时间也更长。在这一阶段，你有时甚至会发现自己很多决策都无比愚蠢，继而导致心情沮丧。
不过，如果你仔细观察上述曲线就会发现，坚持是决定创业者最终能否成功的一项重要品质（别忘了，人家小李子可是坚持了22年）。
哈佛商学院教授Tom Eisenmann表示，初创公司创始人是否能够控制自己的心态，对创业成功的影响很大。不仅如此，他认为创业者存在自我缺陷的根本原因，是他们通常会放大困难，继而导致本来就不太稳定的创业局势变得更加岌岌可危。
2. 要具备勇气和成长心态
Duckworth曾在TED演讲中提到，创业成功的关键是要有勇气，勇气会激发出创业者的热情和毅力，帮助他们实现长期目标。经历灰心丧气的低谷是创业生命周期中必经的一段“旅途”，如果你希望自己的初创公司能够渡过难关，毫无疑问，勇气将会给你力量，帮助你增大获得成功的几率。
Carol Dwek是斯坦福大学教授，他认为具备“成长心态”也能帮助创业者获得成功。所谓成长心态，其实是以灵活的学习能力为基础的，也就是说，创业者可以随机应变，对自己初创公司进行有效地转型。
要知道，没有人会永远失败（过去在孩子身上做的实验已经印证了这一点），作为创业者更要具备不怕失败的心态，这样才能帮助自己渡过漫长的低潮期。
3. 具备自我觉知的能力
当创业者深陷“懊恼、后悔的低谷”时，通常会经历三种心态陷阱，分别是“向绝望屈服”，盲目困扰、陷入恐惧。
心理专家Angela Duckworth表示，“如果你缺乏辨别力，眼睛只关注在下一刻，而且在做决策的时候也只是想到如何能在下一秒脱身。那么当你达到稳定状态之后，自然反应就是退出，并进入下一阶段”。
Jerry Colonna是一名帮助初创公司的创业导师，之前也曾做过风投，可以说，没有人比他能了解创业压力了。他曾指出过很多创业者所犯的错误，比如欺骗自己和团队，不明白CEO在初创公司中所扮演的角色，对公司定位模糊不清，等等。
因此，创业者具备自我觉知的能力就显得尤为重要，只有这样才能明白如何应对未预料到的困难，如何进行自我管理，帮助公司获得成功。
回到文章开头，你现在是不是觉得小李子太应该在乎奥斯卡奖了呢：）唯有真正付出过，才能体会收获的喜悦，唯有坚持、具有超凡的勇气和信心，提升自我，才能最终获得成功。
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