那所信的道
陈艳艳对杨浩涌的转变很开心。她发现杨浩涌变了很多，以前低调羞赧，如今很多发布会，根本不需要陪同，他自己背个包就出门了。
“很多事情，做着做着就变成了一个兴趣。”当初做赶集网，他也说是兴趣；如今做瓜子二手车，他同样觉得是兴趣。“二手车是赶集其中一个品类，有可能比之前平台做得还要大，这是挺有意思的，它会很深入，更有意思。”
“以前两家竞争厮杀得很厉害，合并完了以后没有对手，能做的事情已经不多了。做了十年的网站还能有什么东西？这些人都呆在这儿，也不需要去打仗。效率优化出来以后，突然养了一个没仗可打的大军团。这种状态下，人肯定会流失，很多人会去别的地方找仗打。合并以后必须要有很多创新承载这些优秀的人，将集团变成一个人才培养基地。因为模式比较成熟，体系也比较健全，在体系里能看到上万人公司怎么运转，所以这些创新肯定是承载这些机会的。”
58赶集在2015年8月完成了整合，当年的最后两个月一直在做项目分拆，孵化出新的创业公司，“帮他们在外面找到钱，帮他们去搭团队，然后让他们出去发展”。
杨浩涌以前可不是这样的。他是做产品技术出身，只顾闷头搞研发，最多会以产品经理的身份给开发团队讲产品概念和逻辑，而不是像今天一样讲梦想和愿景。他发现这种转变很有趣。重新回到这种“煽动者”的状态，也使他充满了能量。
“这个东西很有意思，你又在做一件事情，对巨大行业进行颠覆。你有一些理论、有一些想法，不断在这个过程中去验证，同时还有团队和资金支持你去做。这是一种相当大的考验。就创业本身来说，任何一个创业者对未知都存在两种状态，一种是轻度焦虑状态，因为你不知道未来什么样，你慌。你抓不准，你会担心各种各样的风险——融资不到怎么办？团队出问题怎么办？竞争对手出奇招怎么办？互联网冬天来了怎么办？你会处在轻度焦虑中，严重的时候你会重度焦虑。同时这些未知又让你很兴奋。”
对于二次创业者来说，“复盘”也是一种奇妙的感觉。杨浩涌说：“做的时候不知不觉就会跟以前有对照，这个事当时没做好现在可以这么去做。那个是过程，但不是目的。过程中自然而然会想起以前的场景。”
“对照一下，这一次比之前做得要好，你有机会调整之前犯过让你沉痛的大错误。某些点如果做得好可能一下就起来了，如果做得不好可能要花很多年时间弥补。动态的商业环境，已经没法静态规划、一步一步往前走了，互联网已经不是这样了。”
“我觉得可以算是战友，战友是比较合适的，同仇敌忾，相互协作、相互配合。”
成为“朋友”和“战友”，是目前中国创业大公司合并的最好状态，但并非所有人都像姚劲波与杨浩涌一样，彼此找到了各自事业的支点。有的人出局了，被媒体形容为“灰溜溜的失败者”。也有的人选择了套现离场，将最苦的事情留给了坚守的那个人。
你往何处去？
“我可能做别的创业，我是他重要的股东，我还在董事会。”接受“商业人物”采访时杨浩涌说。一个星期后他离开了董事会，请辞了58同城的联席董事长与董事。
“可能我对他更关注，他对我没有那么关注。现在做瓜子，他时常打个电话，问融资怎么样了？需要什么支持？因为58赶集毕竟我们占了40%多的股份，而且我们发展也很好。如果做别的就跟他没有太大关系，我找他的机会就会多。我现在也经常跟他见面沟通，问他集团最近怎么样了？有一些什么问题？”
对于所有玩家来说，倘使没有“苦战”的经历，就会面临巨大的风险。这也是杨浩涌所说的，“做企业之前没有经历过，就会摔一些跟头。对竞争的判断和大趋势判断，会有些不一样”。
在人人车宣布C轮完成8500万美元融资后，杨浩涌曾经心慌过。他知道自己面临着什么风险，一旦机会错失，他就只能成为追赶者。他觉得人人车没有“高举高打”，乘胜追击，给了他翻盘的机会。
我问杨浩涌如何看待企业家和企业的诚信问题。他说诚信分两块，一块是对用户和员工，一块是对对手。
“对用户和员工，这是很重要的一件事情。向员工展望一个未来或者做规划、做公司行为准则的时候，诚信肯定是第一标准，对用户其实也是一样的。竞争对手相互之间的攻击，那就是商战的一部分。这正是商战比较好看的一个原因。我们看到有些公司，线下打拳头，线上攻击到个人，那是商战的一部分，挺戏剧化的过程。在竞争的时候双方都会去找对手的弱点做针对性攻击。”
“从死人堆里爬出来以后再上战场可能就不一样，如果把商战跟真实战争对比，很多事情就会变得很坦然，真实战争发生的事情在商战里面都会发生，一个是流血人员伤亡，一个体现是公司被消灭，对员工的冲击，公司就没有增长或者越来越小，结果不一样，中间所有竞争其实跟真实战争是一样的。队伍带得不好，战略定得不好，你的炮弹没有别人多，重点战局兵力投入不够……商战和战争非常像。我第二次体会会更深刻，之前毕竟打过仗，当时做得很不好，很沉痛的教训，时机没有抓住，错过了机会，这些都会引起很多思考。第二次会不一样，很多事情看的不是针对当时这个事的反应，想得会更多，会想这个事往后大概什么样的结果，看到几个月之后什么样，倒推现在要做什么样的事情。第一次创业跟跑步挺像的，第一次跑马拉松，不知道能不能跑下来，你更多看的是自己，你会担心自己状态弄不下来，有意识开始跑得慢一点，中间稍微有点儿累就会紧张，因为对未知一无所知。第二次跑就不一样，我会追求一个成绩，你知道你肯定能跑下来，但在每一个过程中碰到问题该怎么去解决，会更执著一点，而不是说把眼前糊弄过去算了。第一次创业很多时候是埋着头，第二次想的得比以前多。”
以前做赶集网，如今做“瓜子”，杨浩涌收获了很多，除了财富、声望和自我满足外，还有个人成长。
“自己个人会有成长，创业对个人性格磨炼是非常有价值的，你的任何一个缺点都会放大很多倍。你要是一个个人，有缺点无所谓，很多人会说反正我就是这种人，我不爱社交，我不干这个不干那个，都不是问题。你作为创业者带领团队快速增长，这些问题不解决会被放大，早晚会让你很痛苦。这个问题不解决会一直追着你，一直折磨你，这是百分之百的。”
在剧烈变化的动态竞争中，杨浩涌与他的瓜子二手车会向哪里去？他的“好奇心”又会将他诱往何处？我们一起等待结局。
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