虽然美发行业的痛点很多，比如价格混乱、忽悠办卡、发型师水准参差不齐等，如果要问问2014年～2015年一共死了多少美发互联网平台，可能一双手都数不过来，但还是有人在这个档口儿拿了千万元融资。
1月18日，美发互联网平台约来约美宣布获得千万元Pre-A轮融资，由浩益资本领投、久奕资本、诺星资本跟投。
“约来约美”成立于2014年6月，主要采用和传统理发店合作的方式，为这些门店的理发师提供自我营销的平台，用户可以在平台上对发型师进行预约。目前，约来约美已经和线下一千多家门店达成合作。
但约来约美不打低价牌，而是把主要客户群体定位在了中产阶级，为了拿下他们，约来约美在提升发型师的服务上花了不少功夫。
“轻奢”定位
约来约美创始人徐珺对创业邦说，在以往的美发互联网行业，也出现过9元理发，但这不是约来约美想做的事情。
徐珺认为，未来消费市场的主力是中产阶级，而这些群体其实对价格并不那么敏感，重要的是发型师所能带来的信任感。
因此，对于发型师，约来约美建立了标准化的体系，包括服务流程和发型师的等级，例如，约来约美就把发型师分为金剪刀、银剪刀和铜剪刀，在App上直接进行标识。
但对于非标准化的那部分，约来约美就把这些进行标签化，比如发型师所擅长的风格，约来约美上就有日韩风、欧美风、短发造型、长发造型、创意造型、可爱柔美等多中标签，用户可以通过这些标签来选择自己的理发师。
在入驻的线下门店的选择上，约来约美有严格的要求。他们跟根据门店的面积、工位、价格等因素发型师情况将门店分为A、B、C三个等级，平台只会邀请A和B两个等级的理发店入驻。
从目前约来约美的情况来看，洗剪吹的价格主要在40元～300元之间，另外有少部分为300元～500元，甚至1000元。
重视美感教育
有趣的是，作为美发师，多少跟艺术相关。但徐珺认为，现在的很多发型师，在美感上并没有跟上用户的需求。
发型师并非不自知，只是找不到提升的门路。
因此，约来约美非常重视美感教育，和上海戏剧学院进行合作，并邀请发型师大赛的总冠军等人，对发型师的眼光、审美和美感进行培养，甚至，会组织“海外观光团”，去感受最前沿的潮流趋势。
除了美感教育，约来约美的培训课程还有技能类和管理类，但因为这些都属于传统的美发教育，只是原来这些课程都比较零散，因此约来约美采用与传统的美发培训合作的方式，将他们进行整合，使课程更加系统化。
同时，约来约美也是一个营销平台，对于优秀的发型设计师，约来约美会通过各种专题或活动把他们打造成美发界的名人，同时把那些在圈内很有名，但在圈外知道的人较少的发型师推到台前来。而这样人也可以成为未来的导师，形成良性的师资循环。
同时，因为美发并非高频产品，约来约美用媒体属性（或者说社交属性）作为补充。
首先，约来约美可以作为发型师自我营销的平台，例如向客户发送优惠券等。
其次，可以通过有价值的专题内容来抓取用户，作为美发这一中频产品的补充。
再次，也作为约来约美包装发型师的渠道（当然，这要在有一定公信力的基础上）
不是要改变，而是要融入
“约来约美”创始人徐珺是为连续创业者，不仅拥有12年以上的数据库营销及O2O创业经验，此前还联合创办了汽车互联网媒体及汽车O2O平台中国汽车消费网&小胖看车团，目前的产品和技术人员也大都来自于腾讯。
开始做约来约美，徐珺自己扔了600多万在这个项目里，而在此之前，他也走过不少弯路，也开过线下门店。但很快发现，传统生活服务类行业的美发业是一个非标准化的行业，在线下有自己很强的护城河，因此不能完全用传统的互联思路去改变它，而是要去融入。
因此，在过去的一年，徐珺都在打通线下美业渠道资源。平台也并不干涉门店和发型师的分成方式，也不会向发型师收取佣金，而是通过发型师教育、海外交流以及产品整合，以及集约化采购等方式来赚取收益。
2016年，约来约美计划拥有合作店铺8000家，在线优秀发型师4万人以上。
未来，随着美发行业的拓展，约来越美还会拓展更多美业服务。
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