加里·皮萨诺，《哈佛商业评论》2015年6月刊《创新战略引领成功》一文
建立并保持创新能力为何如此困难？作者认为，原因通常在于企业缺乏与商业战略协调一致的创新战略。企业需考虑如何通过创新为客户创造价值、如何捕捉创造出的价值，以及选择哪种创新类型。
本文仅涉及问题的一面，即还需探讨如何建立一种文化，保证创新战略成功。最新研究显示，企业创新失败的原因常常在于文化。我经常观察到，组织炮制出某种战略，似乎觉得已经尽了某种义务，然后对员工进行相关培训。取得初步成功后，自满情绪开始出现，大家又恢复惯常工作方式。这就是为什么领导者必须将创新看作一项事业，而非表面文章。
——埃尔文·特纳
DPA创新咨询总监
创新活动的目标是：培养个体心态、培育组织文化，将颠覆性创新视为核心价值；将持续创新作为核心实践方法；实现突破性创新。但每家企业都有特定文化，所以关键要找到最适合你的方法、创造个性化的创新范式。
——肯·塔什
Launch Business Consulting所有人
虽说并不存在万能解决方案，创新活动还是有三个基本要素：支持性环境、有机创新流程和自上而下的创新流程。
——蒂姆·豪威尔
Made4gov作者、演讲人
HBR.ORG
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