万科的命运是中信泰富 王石不值得同情

房地产业的波动几乎没有影响万科营收增长的步伐，但却造成净利润和经营活动净现金流的波动。从下图可以明显看到，2007年、2008年和2009年万科过得比较艰难，净利润徘徊不前，经营活动流入现金连续为负值。值得注意的是，2015年经营活动流入现金再次由正转负。

另外，万科的资产负债率控制的较好，2009年为67%。2010年跳升到74.7%，2012年~2014年及2015年上半年，基本在78%一线。

第三，土地储备。

2014 年末，万科拥有417 个开发项目，在建和规划中的权益建筑面积分别为2776 万平米和3801万平米，合计6577万平米。2015年上半年，万科又拿下26个新项目，新增规划建面507.5万平米。

万科土地储备的规模比较适中，恒大1.47亿平米的土地储备则过于激进了。

世界第一人口大国的顶级开发商，年销售额1800亿、净利润超过150亿，近7000万平米土地储备，由于股权分散几十亿美元就可以控盘……这就是万科吸引资本大鳄的根本原因。

宝能系走不通的路线图

深圳市宝能创赢投资的主要控制人是民生银行（600016.SH）、加拿大皇家银行和三峡财务。值得注意的是，安邦保险是民生银行的重要股东，持股比例高达15.54%。至于持有民生银行几个百分点刘永好、卢志强、郭广昌则不足为论，自然人在此只能是财务投资者。

到目前为止，宝能系进驻大致万科分为三个步骤：

第一步：由前海人寿从二级市场直接买入。从2015年6月到2015年8月，累计净买入7.36亿股，占比6.66%，买入价格区间为12.7元至15.47元。

第二步：由钜盛华运用融资融券，收益互换，大宗交易，分级资管等方式取得14.75亿股万科，占比13.35%。

前海人寿和钜盛华作为一致行动人，持有万科的股比于7月11日、7月25日、8月4日、11月20日先后突破5%、10%、15%和20%。

其间，万科原大股东华润两次增持。但根据12月7日公布的《第一大股东变更的提示性公告》，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有22.11亿万科A股，占总股本的20.008%，为第一大股东。此外，宝能系还从香港购买了2%的H股，累计持有万科的22.5%。

根据《上市公司股东大会规则》（2014年修订），“单独或者合计持有公司10%以上股份有权向董事会请求召开临时股东大会。”

但是，万科董事会可以不批准召开临时股东会。

即便召开也不可能通过改组董事会、把王石团队扫地出门的决议。作为万科的股东，只要具备起码的理性，不大可能抛弃王石、郁亮，把万科交给“卖菜出身”的姚氏兄弟掌控。

即便股东会通过，证监会也不见得通得过。

即便证监会通过，万科3.8万名员工能心服？如果出现大规模离职，400多在项目有烂尾之忧，万科6000多亿资产可能不良。政府会坐视这种风险？

此外，保监会对险资频频举牌上市公司的潜在风险已有警觉。就在12月15日出台了《保险资金运用内部控制指引》，对资产配置、内幕交易、利益输送等问题进行了规范。前海人寿集中押注一家上市公司，而且还是违背原第一大股东和管理层意愿恶意收购，风险不言而喻。

万科虽然诱人，但宝能系难以实现他们的目标。

王石为什么不值得同情

如果没听说过21年前的“君万之争”，请看王石本人的回顾。简单讲，就是当年万科股权分散，君安证券策动四家“大股东”发难，要求改组董事会。此处加引号是因为四家合计持有万科的10.73%。

就在去年3月万科春季例会上，总裁郁亮还回顾了当年惊心动魄的一幕，并说“如果当年不是君安出现了一个破绽，万科可能当时就被这些野蛮人拆分了。”所谓破绽，指的是君安方面的策划者之一宁志翔开了两个老鼠仓，共计买入2000万元万科股票。发现了这个秘密，王石在心里欢呼“宁先生，你是维吾尔姑娘——小辫子一大把呀。”

侥幸逃脱披发左衽的厄运，已经是21年前的事情了。全面抗战打了8年，两次世界大战合共打了10年。王石在过去的21年做了什么？从日常管理中淡出后，依然担任董事长的王石，却没有为万科及一起创业的小兄弟们的未来做好安排，以至于再次被“野蛮人”打上门来。#王石，让你当带头大哥，你早干什么去了？#

具有国企背景的创业公司，在越做越大的情况下如何理顺所有权，现实国家、创业者、企业三赢非常不容易。环顾企业界，只有李东生、柳传志两位比较完满地解决了这个问题。望洋兴叹者不计其数，比如张瑞敏、李经伟、倪润购、郑俊怀……但王石毕竟有21年时间！

如果1994年君万之争让王石团队意识到产权关系的重要，却有无法破解，拉起人马重新创一个万科都来得急。多少地产巨头但诞生的那个“火红的年代”，保利1992年、龙湖1993年、恒大1997年、融创2003年。

人无远虑必有近忧，21年来王石登山、游学、做红烧肉，以为华润保护伞可以永远打下去。不怪宝能系试图控制万科，古语说“冶容诲淫，慢藏诲盗”，王石今天的窘境不值得同情。#不甘心当职业经理人就早做功课呀#

中信泰富往事

1987年，荣毅仁之子荣智健进入中信香港。收购国泰航空、港龙航空股份，抄底香港电讯，荣智健落子如飞。1990年，荣智健率领中信香港向泰富发展发出收购要约，后将其打造为“中信泰富”，自任董事局主席。有了自己的资本运营平台，荣智健大展宏图，使中信泰富成为威震香港的“紫筹股”，并成为恒生指数33只成份股之一。

1996年，中信集团资金紧张，新任董事长王军将中信香港所持3.2亿股中信泰富股份(占15.47%)，作价109亿港元出售给荣智健、范鸿龄等65位管理者。后来，荣智健又在股价波动之际购入部分中信泰富股票，个人持股总数超过4亿股。成为央企MBO之孤例。

1997年，香港成为亚洲金融危机重灾区，中信泰富一度摇摇欲坠，是北京方面动用资金救了荣智健一回。荣智健进一步增持，将泰富彻底改制为家族企业的设想只好搁置。

对中信集团来讲，泰富是非常优质的资产。下围棋的人都深知“金角、银边、草肚皮”的道理，2006年接掌中信集团常振明，不会任由中信泰富这个“金角”被挖掉！常振明的办法是亲身兼任中信泰富董事，因为这个位子对中信集团太重要，其他人去根本起不到作用。

要做活一块棋至少要有两个眼，占据将对方作眼的枢纽位置使其作不成两个眼的着数叫做“点杀”。常振明以中信集团副董事长身份亲自兼任泰富董事实是一着“点杀”。忙乱中，荣家人自填一眼，被整块提掉痛失金角: 荣智健女儿荣明芳负责的外汇业务浮亏147亿港元。中信以大笔增持有方式出手搭救，荣智健股权被摊薄。最终，荣智健、范鸿龄去职后，常振明亲掌中信泰富董事长及总经理。

2014年5月26日，中信泰富以现金及配售新股(代价股份)形式收购其控股股东中信股份100%股权。收购完成后，中信集团2250亿元人民币的中信股份将注入中信泰富，实现在港整体上市。

万科将成为下一个中信泰富

万科VS华润与泰富VS中信集团颇为相似。

万科管理团队想保持独立性，希望大股东放权。华润集团想现实，对万科这块优势资产的控股并表非止一年两年。华润集团前掌门宋林，就曾公开表示过这种意向。但由于王石团队“不欢迎”，华润怕操之过急落得玉石俱焚。从2000年便开始做无控股权的第一大股东，这在华润系其他上市公司绝无仅有。

据悉华润在万科11人董事会中占据三个席位，从未在任何表决中投出反对票。王石、郁亮则多次表示：万科及管理层与华润的合作“令人愉快”。王石愉快是真，华润恐怕是郁闷的。

此次宝能系从外部发起攻击，措手不及的万科只有求助于华润。万科可以向华润定向增发，也可以接受华润注入的大笔资产，无论以哪种形式，宝能系股权将会被摊薄。

作为央企，华润等待的是国资委的一纸批复。一旦获准增持万科，钱不是问题（所有金融机构都乐于为央企提供资金）。说不定证临会、保监会还会从旁支持。宝能系想与央企争万科的控股权谈何容易。

东拼西凑、杠杆加杠杆的哪点儿钱……还有，保监会念”紧箍咒“前海人寿敢不”撒手“？万科股票涨了不少，宝能系见好就收或许能赚点小彩头。

不过，万科管理层不拿华润当老板的日子一去不复返了！