Uber层出不穷的创意营销，原来遵循这样的原则
1990法则 有人听说过1990这个法则吗？ 基本上任何一个事情总会有1%的人领潮流之先，作为小的意见领袖，非常快地创造一些东西。一旦他过来，就会有9%的人很快追随，剩下90%的普罗大众，慢慢地看过来。 所以我们要试图找到这 […]
目标管理的重要性及其方法
明确目标是前提条件 一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的，如盈利能力的急剧下滑、其他市场新的诱人前景 […]
200/382选区开票： 留欧48.3% 退欧51.7%
外媒数据显示，英国公投382个投票区有188个开票，投票人数中48.41%支持留欧，51.59%支持退欧。 英国公投：爱丁堡投票74%支持留欧，26%支持退欧，此前预计是第二大支持欧盟的地区。 HART投票30,282票支持留欧 […]
迪士尼把《汽车人总动员》告了，野蛮生长的动漫行业抄袭无底限
这两天，豆瓣评分2.3分的绝世烂作又一次被闯进大众的视野里，这一次是因为《赛车总动员》著作权人迪士尼和皮克斯总算把《汽车人总动员》告上法庭啦。 一时间群情激奋，奔走相告“苍天饶过谁”“300万实在是太少了 […]
穿越绩效管理的雷区
绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源部门的工作 第一种误 […]
领导者如何打造自己的360°领导力？
面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同级别的其他同事既要合作，也要竞争；第四，他 […]
这6个问题，可以帮你省80%的无用功
一 1个小时=55分钟澄清问题+5分钟解决问题 爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。可现实中，大多数人的做法完 […]
能转型成功的企业 不会超过10%
[达尔文说，那些能幸存的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部变化的物种。同样，那些未来能够生存的企业并非是最强大和最聪明的企业，而是那些最能适应外部环境变化的企业。企业必须随时应变，不断转型才能幸存] 中国经济升级，倒逼企 […]
身边那些月入十万以上的都在靠什么赚钱？
归根到底，大家都是出来卖的。你能卖什么，决定了你的收入最终落在什么档次。 而一个人能合法地卖的东西，无非就四样： 1 卖信息，2 卖钱，3 卖他人的注意力，4 卖自己的时间 最高端的，靠卖信息赚钱 信息不对称 是白手起家 […]
Facebook COO重申公司入华兴趣：正研究中国市场
6月21日消息，据《华尔街日报》网络版报道，Facebook COO雪莉·桑德伯格(SherylSandberg)周一在公司年度股东大会上回答股东问题时重申，Facebook有意入华。 桑德伯格在上周访问了中国，她在回答股东问题时称 […]