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什么才是颠覆性创新

hqmanager阅读(36)

自1995年问世以来,颠覆性创新理论已被证明为分析创新驱动增长的利器。无论是很多小型创业公司还是成功大企业,都将之奉为圭臬,比如英特尔、新罕布什尔南方大学以及Salesforce.com公司。 遗憾的是,颠覆性创新理论反被其名声所累。尽管流 […]

识别5大家族传承人格
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识别5大家族传承人格

hqmanager阅读(18)

根据麦肯锡的研究,中国现有民营企业约500万家,其中家族企业占比约70%。历经改革开放30多年的发展,大部分家族企业的第一代掌门人年龄在55-75岁之间,正面临集体退休。由此可见,传承关系着中国家族企业未来的生死存亡。 如今的问题有几种情况 […]

“中国速度”令人赞赏
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“中国速度”令人赞赏

hqmanager阅读(17)

《哈佛商业评论》2015年11月刊《专访诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森》一文 今年全球最佳CEO榜单排名第一的诺和诺德公司CEO拉尔斯·索伦森,在11月刊的采访中解释了自己为何不相信多元化战略,为何过高的薪酬会损害 […]

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“旧制度”下的资源管理

hqmanager阅读(249)

17世纪,随着大英帝国的全球版图日益扩大,法国也想在海军力量上与之一较高下。为达此目的,“旧制度”(Ancien Régime,特指法国1789年革命前的旧制度——译者注)需要造 […]

女人认为男人更具创造性
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女人认为男人更具创造性

hqmanager阅读(25)

研究:美国杜克大学博士生德文·普劳德弗特(Devon Proudfoot)及其同事亚伦·凯伊(Aaron Kay)以及克里斯蒂·科瓦尔(Christy Koval),针对性别偏见和创造力进行了多项实 […]

比尔·琼斯:舞蹈信仰来自肢体魔力
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比尔·琼斯:舞蹈信仰来自肢体魔力

hqmanager阅读(19)

 HBR:你演出的创意从何而来? 琼斯:有人说我的作品表现了与经济、政治和权力现状的正面冲突。构建基础的是问题:我现在感受到的这种冲突感要怎么表达?怎么才能找到合适的表达方式?已经做了什么?还能做什么?会跟谁合作?我们要怎么打开另 […]

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与员工坦诚谈薪酬

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对于自己的薪酬是否公平合理,大多数员工缺乏正确观念,而他们的种种错觉给雇主带来很大风险。 在调查了7.1万名员工后,薪酬软件公司PayScale得出如上结论。如图表所示,相当多拿到市场平均水平、甚至高于市场平均水平薪酬的员工认为自己的薪酬偏 […]

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适应多元文化

hqmanager阅读(13)

      适应多元文化 艾琳·迈耶, 《哈佛商业评论》2015年10月刊《当文化冲突来袭》一文 不同国籍的人工作、沟通和做决策的方式均不同。在公司国际化进程中,不同文化背景的员工在全球市场环境下 […]

我们身后该留下什么
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我们身后该留下什么

hqmanager阅读(24)

尽职尽责的领导者十分看重自己留下的财富,他们花很长时间苦思冥想:自己将留下何种印象,传承哪些东西,哪些思想观念会为人铭记。这些问题着实令人费解,因此,我行我素,由他人在身后歌功颂德成了最具吸引力的选择。或者像我最喜爱的教授笑谈的那样,&ld […]

正本清源“颠覆性创新”
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正本清源“颠覆性创新”

hqmanager阅读(12)

如何摆脱竞争的同质化,是许多企业家和创业者一直想突破的商业困境,在各种模仿大行其道、无数“山寨”洋洋得意的中国市场,这种困境尤其突出。唯其如此,哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森20年前提出的&ldquo […]