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领导心经

低级管理者身上常见的几个问题,你有吗?

快醒醒,我要装逼了阅读(923)

1、遵从过去的成功经验 如同所有人都乐于接受对自己一生的记录一样,所有的经理人也会遵从过去的成功经验:这是一个对成功特别迷恋、对失败特别自责的职业,每位经理都是一部生动的关于成功与失败的故事集。正因如此,他们常常会去留恋一个不能忘却的过去, […]

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领导心经

领导人,你需要什么样的企业变革?

业界良心阅读(786)

审视你的情况 我们的研究显示,在快速进展的市场(也就是市场规模起伏不定,而且开放各式新进业者加入角逐),变动快速且规模较小的架构调整,可以让公司站在更好的位置,抓住稍纵即逝的机会;在这种环境中,结构重整太过缓慢且笨拙。我们的研究涵盖范围宽广 […]

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领导心经

你离成功的CEO只有一个精神病的距离

不怕还有我阅读(978)

猫妹记得有一碗鸡汤是这么熬的:成就大事业的人往往也是不拘小节的人。说教主脾气差其实只是对这位伟大icon的调侃,实际上,据影片《乔布斯》的作者约书亚肯德尔(Joshua Kendall)称,乔布斯是一位典型的强迫症患者,而且他可能还患有一种 […]

富士康等如何瓜分日本电子?
领导心经

富士康等如何瓜分日本电子?

思东与思明阅读(563)

前不久,富士康总裁郭台铭在第10.5代8K显示器全生态园区动工仪式上表示,他们对于东芝拟出售的存储器业务非常感兴趣,已经开始进行比较认真的讨论了,也就是说,百年老店夏普已经不能满足郭台铭的胃口了,他的野心或许是联合合作伙伴瓜分日本电子,如果 […]

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500强女CEO不好当,说说梅耶尔在雅虎的功与过

不怕还有我阅读(537)

看到过一个粗略的统计:世界500强企业的CEO当中,只有不到5%是女性;在自然科学界,大学里获得终身教职的教授只有不到20%是女性;风险投资创业公司的创始人当中,只有6%是女性。 女性CEO注定特别抢眼,梅耶尔可以说是出类拔萃的一个,科技行 […]

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能让老板脸上有光的领导力法则

快醒醒,我要装逼了阅读(418)

曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到,我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料,当对方高层想听取我的研究成果时,我觉得有必要由我的项目经理出面汇报。为此我花了几个小时的时间让项目经理对这份材料有一个详细的了 […]

领导人就该在工作上慷慨助人
领导心经

领导人就该在工作上慷慨助人

业界良心阅读(963)

如果作个调查,询问成功所需的最重要技能是什么,你很难不听到远见、领导力、冲劲、抱负,或是聪明才智这些特质。不过,你却很难听到以下这个答案:慷慨助人。人人都知道慷慨助人很重要,但要说它是推动成功的重要力量?这倒新鲜。 一般来说,慷慨助人比较像 […]

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为什么会做事的人,当不了领导?

爱上火的鱼阅读(183)

狐狸知道非常多的事情,而刺猬只知道一件事。在一个企业的中高层领导中,更多的是狐狸型管理者。他们能在不同领域之间创造联系、创新,凭借广度形成了全新的视角,比之刺猬型管理者更容易产生杰出的成果。 年后到台中一游,顺道探视3年不见的朋友Rex,发 […]

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以为你的决策很聪明?呵呵

快醒醒,我要装逼了阅读(358)

法国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者阿莱作了一个著名的实验: 对100人测试所设计的赌局: 赌局A:100%的机会得到100万元。 赌局B:10%的机会得到500万元,89%的机会得到100万元,1%的机会什么也得不到。 实验结果:绝大多数人 […]

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CEO一定要掌握的6个工作技巧

爱上火的鱼阅读(576)

CEO到底是干嘛的?他们可能同时充当着家长和保姆,时不时还要扮演救火队长的角色,似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。但贝恩公司根据几十年的观察发现,一流CEO其实只需着力于四个任务:沟通、沟通、沟通,以及确保所沟通的重点事项获得充分的资源分 […]

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授权管理的五个秘诀

快醒醒,我要装逼了阅读(668)

一、明确哪些权能授,哪些权不能授 授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。一般来说,涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做,比如,你是公司的CEO,关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给 […]

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为什么我要做脾气坏的领导?

爱上火的鱼阅读(492)

毕业那年,好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级,但往日不同今日,工作可不好找,自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总,平日总板着一副脸,骂起人来着实厉害。大家都很怕他,每天工作都是战战兢兢,如履薄冰。 记得那时,他会因为一个 […]

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如何有效地领导?你需要克服这个7性格问题

爱上火的鱼阅读(849)

性格是把双刃剑,对于领导者而言,更是如此。领导者身上的某些性格特质,可能在职业发展道路上助其一臂之力,也可能推其走向另一个极端。 “管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授被评价为“管理思想家世界五十强”之一,也被认为是在世界范 […]

史玉柱:我24年来带队伍的10条心得
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史玉柱:我24年来带队伍的10条心得

爱上火的鱼阅读(587)

无论投资还是创业,核心因素都是人,建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得,条条经典,以飨读者。 创业初期,股权不能分散 民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散, […]

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Uber和Airbnb的CEO为何不是传统类型领导人?

业界良心阅读(385)

Uber和Airbnb成立不到十年,一直以来都是与法规针锋相对,挑战计程车和旅馆业者,从创投业者那里取得超乎寻常的估值,也从根本上改变了民众对都市交通及旅游的看法。长期为彭博(Bloomberg)撰写科技主题文章的布莱德.史东(Brad S […]

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领导力法则:活在上司的影子里

快醒醒,我要装逼了阅读(730)

1945年6月9日,朱可夫在柏林举行新闻记者招待会,他长时间地回答了英国、美国等国家记者的问题,详细地谈了柏林战役的准备和进行情况,以及红军复员、战犯处置等问题。但是,关于斯大林却一句没谈!只是到招待会快结束时,有记者问:“斯大林元帅是否经 […]

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别假装你懂得失败的价值

业界良心阅读(231)

如果你对人类的创意与发明过程至少有些微兴趣,必定已听过下面这句话千百次:快速失败才能更快速学习,失败是创新的必要条件,我们必须先失败才能成功…。 事实是,我们大多数人对失败的态度是虚伪的。 我来说明一下这是什么意思。多年前,我有幸主持一个数 […]

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如何培养企业领导人的沟通能力?

爱上火的鱼阅读(373)

企业的情况虽然千差万别,但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时,就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。通用电气公司要求经理人参加一门被称为“有效的表达能力”的课程,克莱斯勒公司也有专门提供给销售人员的类似课程 […]

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