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企业管理

你的组织是否也需要重塑?

快醒醒,我要装逼了阅读(803)

不少人感受到了现有管理模式中存在的深层问题,并且渴望将更多的思路带入组织运营之中,但是他们不知道这么做的可能性以及具体的实践方法。最近东方出版社有本新书叫《重塑组织:进化型组织的创建之道》,作者是弗雷德里克・莱卢,独立学者、麦肯锡咨询公司前 […]

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公司变更名称全部流程有哪些

快醒醒,我要装逼了阅读(489)

公司名称变更是一件比较大的工程,一般企业不到万不得已最好不要进行公司名称变更,否则会对企业品牌造成一定的影响。那么,公司变更名称全部流程有哪些呢? 公司变更名称的,应当自变更决议或者决定作出之日起30日内申请变更登记。 一、企业名称变更核准 […]

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如何与缺乏团队精神的人合作

不怕还有我阅读(866)

你是否与不具备团队精神的人合作过?这些人有的过于将精力集中在完成自己分内的工作。有的当同项目的其他成员被催加班忙碌赶报告时,也不伸手帮忙。这样的同事不仅会让人感到沮丧,也会影响到整组的工作绩效。 在一个团队中,如果有一个成员做事拖拖拉拉、工 […]

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为什么腾讯总能做出好产品?

快醒醒,我要装逼了阅读(409)

郑志昊是猫眼文化的CEO。猫眼文化是2016年4月从美团点评中拆分出的一个公司。在互联网电影票务领域,猫眼的市场份额已经是遥遥领先的市场第一,与此同时,猫眼在电影的宣发和投资领域、娱乐行业大数据和娱乐媒体服务方面成长迅速。 不过,郑志昊职业 […]

管理的核心是什么?
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管理的核心是什么?

思东与思明阅读(731)

德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。德鲁克在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视,有助于改善企业管理人员的思维模式。   一、“人”以及作为人构 […]

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中小企业融资管理的现状及对策

快醒醒,我要装逼了阅读(191)

引言 改革开放以后,我国经济飞速发展,市场经济体制建设也逐渐趋于科学完备的水平,中小型企业作为民营经济中的支柱机构之一,在国民经济中占据着重要地位。我国中小企业融资管理的概念分为广义和狭义,广义是中小企业为了生存和提高发展,通过各种渠道取得 […]

到底该如何做好组织激励?
企业管理

到底该如何做好组织激励?

思东与思明阅读(740)

有人说华为的成功是因为全民持股,但事实上每个人只持有百分之零点几的股份,并不会让人以为公司是自己的。不过是在工资里多了一个名为“股权激励”的奖金单元。因为华为很成功,所以一切的动作都变成了成功的原因,这是一种典型的“伪因果关系”。 再则,有 […]

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执行力是“剑”,亲和力是“盾”

Benedict阅读(865)

执行力是“剑”,寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”,寓意增强内部凝聚力。 ‍‍令行禁止 使命必达‍‍ 德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花 […]

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“苦逼”式企业文化是怎么形成的?

快醒醒,我要装逼了阅读(720)

你的公司员工在通过炫“苦”获得奖励吗? 华为依靠“艰苦奋斗”的文化和口号,创造了行业神话。如今艰苦奋斗成为很多民营企业竞相效仿的文化模式,好像认为只要我比华为更能吃苦,总有一天能与华为比肩。 因此,朋友圈里、公司群中员工争相“炫苦”,老板看 […]

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价值投资:巴菲特的管理真经

PayenZJ阅读(637)

很多人醉心于了解巴菲特如何选股票,却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑,而且是持续的支撑,那就是优秀有效的管理。 投资只是一个资本话题吗? 不。这里也有很多管理问题。价值投资的核心,是可持续性。而可持续,就绝不只是钱的问题,而来自公司的 […]

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中小企业如何建立公司的决策体系?

快醒醒,我要装逼了阅读(650)

从公司发展的各个阶段来看,战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的,唯一的战略就是活着。当过了生存期,进入成长期,就一定需要战略了,而且需要根据不同的时段、变化的环境做调整。就像开车一样,在熟悉的环境不需要导 […]

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从《二十五史》中汲取管理智慧

快醒醒,我要装逼了阅读(999)

原文: 当是时,夏桀为虐政淫荒,而诸侯昆吾氏为乱。汤乃兴师率诸侯,伊尹从汤,汤自把钺以伐昆吾,遂伐桀。汤曰:“格女众庶,来,女悉听朕言。匪台小子敢行举乱,有夏多罪,予维闻女众言,夏氏有罪。予畏上帝,不敢不正。今夏多罪,天命殛之。今女有众,女 […]

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运营是企业的核心竞争力

Aubrey Daniels阅读(953)

本文根据干嘉伟的直播课程《如何科学运营一家科技企业》整理: 今天我们课程的题目叫做《如何科学运营一家企业》,那么我们首先就要对科学运营下一个定义。 科学运营是指:具备科学精神、勇气和基本素养的团队,用科技手段和科学方法论去运营一家企业。 在 […]

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什么样的老板最值得合作?

快醒醒,我要装逼了阅读(432)

“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物,他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多,但是头衔不代表真实的能力。 这些年我们见过非常非常多的“老板”:年轻的创业者、资深技术专家、工厂主、各种渠道商/代理商 […]

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彼得·德鲁克:提携别人,也是完善自己

快醒醒,我要装逼了阅读(951)

彼得·德鲁克曾说:“管理是一门学科,这首先就意味着,管理者付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理者的工具。” 或许你会说,道理我都懂,但管理者应如何把这些工具付诸实现,成为一 […]

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小米为什么“慢”下来?

Ferdinand阅读(763)

最近一段时间,小米又火了,但这样的火不一定是雷军想要的。 2016年,小米手机销量仅约4000万台,国内市场份额滑落至第五,降幅高达36%,被华为、OPPO、VIVO、苹果等一众品牌集体超越。而去年这个时候,小米还在与华为喋喋不休地争论“到 […]

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改变员工,你做错了哪些事?

不怕还有我阅读(893)

你是否曾尝试改变一个人的工作表现?结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违:破坏关系,影响工作,或导致对方毫不妥协。然而,相比之下,还是有些方法明显更加奏效。 我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研,让他们对上司的49种行为 […]

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明太祖朱元璋:草根逆袭,靠的是用人智慧

快醒醒,我要装逼了阅读(187)

自古帝王争天下,一个惹后世创业者仰慕的成功经验,就是用人。 比如明太祖朱元璋,一场草根逆袭开创大明朝的奇迹,几百年来一直惹仰慕。麾下的文武人才们,也是跟着红:能掐会算的刘伯温,能征善战的徐达,放在后人眼里,早就神一般强大。以至于好些朱元璋题 […]

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