最吸引人的领导者是哪些拥有个人魅力的人

成为强有力的领导者并不需要个人魅力十足。吉姆·柯林斯(2001)在《从优秀到卓越》(Good to Great)一书中指出：一些著名的领导者都非常谦虚，甚至非常谦卑。多年的经验告诉我们：这一点千真万确。柯达公司的部门经理拉尔夫·阿彻(Ralph Archer)是我们的一位客户。他认为自己不够“开朗”。然而，他在员工当中却激发出无与伦比的热情。其他部门的经理评价说：走进他的办公室就好像从阴霾步入了阳光。

尽管如此，最吸引我们的领导者还是那些我们认为颇具魅力的人。多数领导学著作都重点描述那些充满魅力的领导者——尽管多数伟大的领导者在个人魅力方面都略逊一筹。通过审视个人魅力这一行为的特点，我们发现在阐述个人魅力时我们往往忽视了一些要素。正如根据它的定义所表明的，个人魅力因人而异，因情况而异。因此，复制和模仿个人魅力的尝试往往会以失败告终。

《牛津英语词典》中对个人魅力的定义以“充满魔力的……’’开头。这个说法迎合了魅力的神秘色彩。可是，这样的定义无益于帮助人们理解这一事物。谁拥有魔力?怎样能获取这种魔力?很多人都渴望了解答案，然而，不幸的是，这些问题都没有得到很好的解答。这样的言论只会使人们信仰和推崇魅力的神奇，而无法使人们学习魅力人物的行为，也无法使人们复制他们的成功。

像领导力一样，个人魅力也体现在领导者对他人的影响力上。没有敬仰者的领导者不具备个人魅力。我们景仰那些带我们走向辉煌的人。没有他们，我们自己根本不会尝试迈向成功。我们也景仰那些带领我们完成机构理念、创造不凡业绩的人。没有他们，我们完全不敢想象自己能够取得这样的成绩。我们用个人魅力这个词描述那些吸引我们、鼓舞我们、带领我们铸造辉煌的人。

一旦拥有可靠的指导，学习领导技能这一任务就变得容易多了。当我们尝试领导他人时，我们应该就他人的反应收集一些数据。一方面，它能够清晰地揭示出我们的影响力如何；另一方面，它能提出领导行为应该如何改变，从而在员工中导致不同的反响或更多良好的反应。总之，这些数据能够帮助人们迅速掌握领导技能。