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组织如球队,经营同样需要艺术

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自己看足球的资历是从高中开始的,迄今已逾十多年了。

我的兴趣也比较广泛,高中以前,一直是打乒乓球,到了高中以后,因为机缘巧合,开始踢足球。因为喜欢踢足球,然后就不断地研究这些门道,喜欢看中超、欧冠、世界杯。

足球可以带给人一种激情,随后有各种因缘,考上大学以后,自己的兴趣也多起来,接触了篮球、排球和网球。

大学毕业以后,进入社会工作,对于工作、职场、人生有了更深一步的思考,其实球场上的事儿,跟社会很多事情都是有可比拟之处。讲究团队合作的球赛,其实跟工作中的团队有大同小异之处。

虽然球场内外也时常有乱七八糟的事情发生,但是整体来说,团队的协作功不可没。社会的任何事情,都是如此,所以,可以从球场的一些事儿,看透一些道理。

深知对于那些体育爱好者、研究球赛的高手,我的专业程度远远不够,他们的年资和犀利、专业的观点,我的文章对于他们来说,基本上不值一提。

虽然我不专业,但是,我还是要班门弄斧一番。

 

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球赛是残酷的,赢了晋级,输了就受到媒体的抨击。

任何的比赛都有运气的成分,当然,球队的管理,主教练的排兵布阵至关重要。有些球员在球场上打得不好,退场的时候会接受掌声,打得不好,观众席上的粉丝就会对他嘘声,叫他滚蛋。

大凡任何一个球类运动,单纯靠关系上位可能不少,但是真正有实力的球员,不可能单靠关系就能获得好成绩。在竞技领域,永远是靠成绩说话的,你不全力以赴,只会失败。

不论是在职场还是在球场,实力固然重要,但是关系也很重要。只有处理好与团队之间的关系,才能更大地发挥团队的能量,获得好成绩。

“实力”固然重要,但更为重要的是“为何”运用实力与“如何”运用实力。

伟大球员、球队打球,为的是什么?我想无非就是为了认同、支持他们的观众、粉丝、球迷,唯有透过众人的肯定,球员、球队本身才具有价值。

为利益、为名声而打球,固然是种动机,但能有多少成就,自己虽不太明白,但深知另一点,同样的道理不光只有职业运动领域适用,职场、商场同样适用,不多少也与这道理相通。

有愿景、有目标,人才有动力。

 

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不论故事的时空、背景,团队之间出现矛盾,都会严重影响组织的正常运营。

组织内勾心斗角,肯定会影响团队成员间的团结和思绪,最大的问题是,严重影响团队的成绩。

1998年世界杯,巴西队因为将帅不和,在决赛的时候被法国击败,屈居第二。媒体爆料,是因为大罗和主教练间有矛盾,球队内部问题很多,导致决赛的时候,大罗无法正常发挥,从而无缘冠军。

2012年的世界杯,大热门的法国队,对内的不和谐一直存在。球星内斗,将帅失和,更衣室内经常传出不和谐的声音,最终三场小组赛一场都没有赢,只能败走麦城。

所以,如何运用实力,或者说对谁运用实力,是一个值得深思的问题。

一个球队,不需要全部人都是明星。打造一个坚强的队伍,精细的分工尤为重要。很多初创团队,创业的时候,刚开始的时候,为了节省成本,经常是一个人当几个人来使用。等规模和效益都上来的时候,就需要明确的分工。

前场、中场、后场和门卫,各司其职,每个球员都有各自的任务。在资源有限(薪资上限、选手数目)情况下,每个人依据自己能力、角色不同,做好自己能做的,会比大家都做一样的事情更为恰当。

不是每位球员都要得分,做好防守同样非常重要。再强的选手都有状况差的时候,这时候更彰显分工合作的意义。

 

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不论是欧洲赛场,还是现在的中超,各个大球会都在不断地网罗世界上的足球明星、大腕。而小编的偶像,就是效力于巴塞罗那的阿根廷小球王—梅西。

同样的道理,几乎任何一个世界500强的企业,都在不断地招聘优秀的毕业生,透过猎头渠道挖掘行业类的高水平人才。人才是决定企业成败的关键因素。

有了人才,难道这个企业就必定会取得好成绩吗?

很多国外的媒体报道,很多获得欧冠的球队,那些明星、大腕取得好成绩后,都会感谢主教练、球会的管理层,甚至还有那些后勤人员、体能师、理疗师等。

团队的成功,不仅需要明星、大腕的加盟,还有组织内部的企业文化、氛围,后勤的管理,各种幕后英雄的配合。

团队之中,比起明星更重要的,是整体团队的气氛和团结。

 

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通常来说,在职业运动领域,球员的年龄老去多半意味着体力和对抗能力的下降。

难道老将就会显得没有那么多的贡献吗?其实,答案是否定的,任何的球队,都要依仗老将的榜样力量。

曾经的曼联,是我一直喜欢、支持的球队。曼联不会盲目地购置大牌,几乎每个赛季,他们都会被欧冠热门球队看衰。跟很多竞争者相比,曼联许多位置的球员能力,都处于弱势。

曼联不像皇家马德里那样,通过大资金购置世界超一级的球员,也不像巴塞罗那、拜仁慕尼黑那样有超一流的青训系统。曼联的特点是:重视球队的管理,给主教练足够的信任和放权,跟二级球会的合作,以及懂得调动新秀、老将、明星三者之间的竞争氛围。

我认为,成功的球队并不会把老将当做负担。相反地,他们能以深厚的经验为团队带来更多的安定,並引领新人进步。老将带来经验,新人带来活力。
2017的中超赛场,广州恒大的中场发动机,中国国家队前队长—郑智,依然能够在赛场上引领球队取得成功。郑智利用自己的经验,带领球队,不断取得好成绩。

人员之间的调度平衡,非常考究一个组织的内部管理能力。

 

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如果大家看球的经验有一定的时间,就会知道,一般的球队要成为豪门大致有两种途径:

1.被富豪收购或卖出队内的大牌球星,球队有大把的钞票来加强自己的阵容。

2.自身有良好的青训系统,透过大量注资,有效提高整体实力。

许多被富豪收购的球队,不一定快速获得好成绩,同样需要过程。西班牙的巴塞罗那、荷兰的阿贾克斯、德国的拜仁慕尼黑,都是青训系统非常完备的球会。通过有效地投资,卖出一些有潜力的球员,有些好的球员自己灵活使用,从而在联赛中获得好成绩。

西班牙的皇家马德里属于会员制的富豪球队,该球会的盈利能力、花钱能力、品牌经营能力,几乎冠绝整个欧洲。皇家马德里也不是一天造就而成的,它的永续经营,同样需要投资青训和培养球探。

同样在中超的赛场,广州恒大透过银弹攻势,获得了超级好的成绩。
在商业领域,世界500强的企业经常会有更替,同样,世界没有一直赢的球会,再大的球会也有衰败的一天。

不间断地繁荣,固然是值得追求的目标,但高低起伏不定反倒才是人世间的常态。在追求繁荣之余,也应了解低潮是不可避免的,思考如何处之泰然,並深蹲积累能量,同为重要。

世界是不确定性的,你得透过反脆弱,在不确定的世界里不断成长。球队、企业都一样,业绩不好、表现低迷的时候,非常考验团队的耐心。

不论是团队,还是个人,过度沉溺于过去的荣景,不进则退往往是最后得到的结果。

眼前的成功总令人着迷,但也往往美化了现实。对于决策者来说,能否看清当下,朝对的方向走,並且当机立断尤显重要了。

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