如何管理缺乏安全感的上司？

上司理应激励部属，而不是与他们竞争。然而，很多上司会打压有才能的员工与优秀的想法，因为上司缺乏安全感。以下的方法能帮你应付这类缺乏安全感的上司：

了解根本原因。退后一步观察全局。很多压力，如年底的目标或未完成的专案，可能是上司焦虑的原因。确认自己没有因表现得太咄咄逼人，而加剧上司的不安全感。如果你以协同工作的方式来接近上司，或许会得到更好的结果。

更加透明。缺乏自信的上司害怕未知，并误解他人的意图。唯一的解药是信任，而信任的基础是透明。你应该尽可能与上司分享资讯，即使这么做要花更多时间与精力。

例如，我认识一位缺乏安全感的资深高阶主管，他总是苛刻地批评一个高绩效员工，因为他怀疑对方在他上司面前说他坏话。过了一阵子之后，他突然不再抱怨了。我询问这位优秀的员工做了什么改变。他说他找到一个让上司放心的方法。他每个月都会把手机帐单呈交给上司批核，里面附上自己所有的通话记录。这让他的上司了解，这位直属部属没有越级呈报，成功消弭彼此的紧张关系。

欣赏长处。缺乏安全感经常反映的是这个人欠缺自信，所以应该专注在强项上面。目标是要让你的上司专注于建立自己的长处，而不是感觉自己因短处而受到威胁。