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企业管理:个人品牌经营的五个阶段(五)

五、人势,持续高效的成功快车道

如果说人脉已现出成功的倾向性的话,则人势是对成功的加法,是“更加”的概念。人势是对社会资源的调度和有效性使用。

韦小宝,绝对是一个高情商的人物。有人情,更善于结人缘,人脉网初步建立,最开始的就是陈劲南这条人脉,更重要的是拥有无人能及的人势——和皇帝作了打架朋友。

在邓小平与华国锋的人势上利上,毛泽东有一句话让华在利用人势上占尽先机,“你办事,我放心”,但也是这句话让华背上了最大的包袱,一成不变,“按老规矩办”,无视文化大革命的痛苦已经让全国人民意识到这是一场灾难,也就是说人势也是会变的,也会江河日下。邓小平的后期经历,也是受毛的一句话“邓是内部矛盾,要加强教育”影响巨大,三起三落,最后还是倔起于关键时刻,同样也是毛的一句话“实践检验真理的唯一标准”,从此邓小平成为了中国社会主义的第二代伟人。

项羽,人力一杰,人情不错,也有一定的人脉,属楚国大将项燕之后,但势力不再,实无人势基础,但没人缘,坑杀秦军二十万而失天下之心可为明证。而刘邦,目不识丁的江湖草寇,白手起家,但人缘不错,手下占将几乎一个不叛,在与项羽的斗争中,从弱到强的转折点标志,是刘邦听从了子房计,借用了当时无形势力还相当不错的“亡秦”这一人势资源,于是刘邦的形势开始逆流而上。

郭靖,人情也有,人缘不错,人脉很好,但这一切都起不了决定作用,重要的是有江湖顶尖高手东邪作岳父,北丐洪七公作师父,更重要的是有一个上层贵族交际高手黄蓉作经纪人,连那华山论剑的名头也是这个黄经纪人争取到的,试想,有如此之人势资源的,天下能有几人,所以当江湖盟主,非他莫属。

话说虚竹,那就更精彩了,从开始看来,他可是个一无是处的人物,没有能力,身份低微,是个小和尚,师父无名,无亲无故,无朋无友,却连连奇遇,首先是碰到百年难得的无涯子,再与后来的段皇爷(段誉)、北乔峰称兄道弟,再得天山童姥指点武功,做灵鹫宫主,去生死符,统率江湖一帮男女大佬,可说人情、人缘占尽,人脉建成,人势直往上窜,更难得是父母分别是正派和邪派的一等一威望人士,所谓黑白两道通吃,人势到了极点。虽说是白手起家,但其少林寺方丈的血脉是其最终走势的逻辑资本。

而在三国里,刘备以“仁”字诉求天下,仁者得人,却不是得仁人,而是得创业的人;孙权以“智”字诉求天下,“智”者反不得智,却是网罗了一批懂得生活的太平绅士,关键时刻顶不上;曹操,向来以“量”字诉求天下,胸怀天下,肚量能容,但曹操本身却是一个“量”的矛盾体。最终曹操营中能人异士无数,而思想境界却大不相同,也就是说曹魏的企业文化是最多元的。

孙权,未经艰苦奋斗,即已拥有绩优的人势资源,即使其在人力和人缘上有所欠缺,甚至在人脉的积累也较短暂,却也无甚大碍,因为人势基石已经由其兄小霸王孙策奠定。

曹操在人势的建立上,从吕布身上得到了极大的教训。曹操自建立自己的军队后,通过一系列的开疆拓土和资本运营,渐渐崛起,逐刘备于穰山,击袁绍于仓亭,破审配于业郡,斩袁谭于南皮,西取壶关,攻之能克,北逐乌桓,千里急袭,斩吕布,收张燕,逼袁尚,所向披靡,席卷河北,曹魏根基,自此建立,最重要的一点是,曹操挟天子以令诸侯,天下过半尽掌握在曹魏手里。自此,曹操从人脉的基础上一跃而成人势根基。而他把而这个最终OEM汉室建立人势皇业的权利,留给了他的儿子。曹操,不愧是一代人势之雄。

人势,图谋功业的必经之路;得人势者,终得天下。

董小全,资深品牌与营销管理人士,中小企业品牌拓展与营销创新实践者,E-MAIL:/* */

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