12月21日上午，联想召开电话会议，发布有关CEO变化的正式声明。在电话会议中，联想董事局主席杨元庆宣布，威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成为联想的新任CEO。这一消息，立时引起了煤体的热评。
联想高层人事的突然变动，让外界感到震惊又似乎充满了戏剧性。
究竟该怎样看待联想的突然换帅呢？
战略致胜的理性调整
联想集团董事局主席杨元庆说：此次变动完全是基于公司未来战略发展而考虑的，也是公司与沃德本人达成一致的情况下做出的。现在的联想集团，并购之后第一阶段的整合已经结束。第一阶段的目标是实现业务和团队的稳定，国际业务已经扭亏为盈。目前联想将进入新的阶段。
这些话表明：此次联想CEO的调整，既是联想既定发展战略的延续，又是联想未来发展战略的起点。这种思考作出的基础是：联想已经顺利的完成了并购之后第一阶段的整合任务；顺利的实现了第一阶段要达到的业务和团队双稳定的战略目标。顺利地做到了国际业务扭亏为盈，而这“三个顺利”就为联想进入新的发展阶段奠定了基础，为实现新的战略转折提供了可能。
因此，这次人事调整其目的“是为加速执行下一个阶段的业务增长计划”，这表明联想在新的一年要实行稳定向增长的战略转折。而要实现这一战略转折，和相应的人事调整，要有三个必备条件：
其一是要选择好承担未来战略任务的战略指挥家。
其二是要创造一个高层人事调整的稳定柔性过渡环境。
上诉两条联想都做到了，从最佳人员看：阿梅里奥先生有着综合性的丰富经验，不仅熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作-这些经验使得他能成为领导联想集团的最佳人选。具有了领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率的可能性。
从另一方面看，联想的这次人事调整，完全是一种柔性的调整，是在“公司与沃德本人达成一致的情况下作出的，并且在调整过程中对沃德前一阶段工作给予了洽切的评价。”杨元庆在回答记者问题时，表示，“沃德成功的完成了我们第一阶段使命。”“他不仅把我们的组织团队整合，而且保持了业务、客户的稳定，也顺利把我们的国际业务从亏损带向盈利。”“对沃德前一阶段的工作十分满意，如果要打分，会给沃德打九十分”。
其三从联想的合作方看：IBM公司负责整合运营的高级副总裁罗伯特.摩法特说，“IBM公司和联想集团宣布这一历史性交易并结成战略伙伴关系已有一年。作为联想集团的合作伙伴，客户以及股东，我们十分高兴看到联想集团这一年的长足发展，并且对它的未来充满了信心。IBM公司将继续致力于帮助联想集团及我们共同的客户不断取得成功。”
因此，联想的此次调整是在天时、地利、人和的情况下进行的。
2001年联想的柳传志换帅被闹的沸沸扬扬，许多人惊呼，当时的柳传志是“站在了浪尖上”，四年以后的今天，杨延庆换帅，已经显露出一种理性，一种平稳，一种提升，一种战略执行的老道。这难道不是一种进步吗？！
人才结构的理性匹配
阿米里奥是前戴尔公司亚洲业务负责人。有着丰富的海外经商经验和综合领导能力。1997年，在Honeywell公司及其前身AlliedSignal公司担任Honeywell的运输及动力系统部门的总裁兼首席执行官还担任过的涡轮动力系统业务的主管。曾成功的领导实施了六西格玛品质管理以及SAP系统及相关的收购业务。2000年，成为NCR公司执行副总裁兼首席运营官，负责该公司零售及金融业务。2001年，成为戴尔高级副总裁，负责戴尔整个亚太区的战略以及运营。
因此，阿梅里奥对这次联想集团挑选他担任CEO很看中，他说：“我很兴奋能领导这个开创性的全球企业。联想集团给了我一个独特的机会，能发挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。联想集团已经拥有了坚实的基础，面前有着众多的大好机会。我期待着和元庆以及整个团队共同工作，继续努力推动集团的盈利性增长。”
这表明阿梅里奥不仅具有承担这个能力和水平，而且非常乐于和联想合作，承担这个开创性的工作。一个战略领导者具有战略领导能力是一回事，具不具有战略执行积极性是另外一回事，阿梅里奥既有战略领导能力，又有能够胜任这个能力的战略执行积极性，这样才能确保联想确定的发展战略落到实处。
从另外一个方面看：联想下一步要对印度、墨西哥等新型市场发起攻击。从人才结构的布局讲，联想这次的人才调整，高明之处在于，恰当的处理了人事交替过程中的振荡，沃德调整以后获得留任联想顾问一职。而沃德和阿米里奥在IBM有过五年同事的经历，能够实现领导能力的融合和互补。这样在新班子内的人才结构，就形成了既有勇于开拓的阿米里奥，又有稳于管理的沃德,形成了一个非常合理的人才结构布局，这种布局完全是从为了夺得“下一步营利增长目标的整体战略出发的”。
有的媒体评价，此次换帅会成为“联想管理层中美文化碰撞的导火索”，我看不会，反而这次换帅，会成为联想管理层完成中外对接的新的上马石和契合点。
当年联想懂事局主席柳传志认为：竞争力的学问就是制订战略的学问，因此联想的“管理三要素”的第一条就是制订战略，可见联想的这次人事调整，既是对既定战略的执行，又是对既定战略的检验，从这次人事调整的整个过程看，已经显露出联想在战略制定和执行中的一种成长和成熟。这本身就会形成一种战略增值能力，这种能力将是进军国际市场的竞争能力。