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企业管理:创建中国自己的战略品牌

  过去的一年,一度以中国为中心的国际思潮已经明白无误地转向了印度。印度拥有年轻并快速增长的人口,健全的法律制度和对知识产权的尊重,而最为重要的是信息技术,外包装,宝莱坞,达到最新技术发展水平的通讯业以及众多为这些快速发展的创收领域提供支持的服务业欣欣向荣。毫无疑问:印度即将成为西方企业的下一个淘金地!

  世界前500强中就有400家在中国投资,这在一定程度上推动了中国经济的快速发展,但是,中国在世界上扮演的是一个什么样的角色呢?无非就是一个制造工厂。外国各大企业之所以在中国投资是因为他们看中了中国的低廉的劳动力和丰富的自然资源。在短期上来看,这些企业促进了中国的繁荣,但是我们从长期上不难看出,他们正在用中国劳动人民的血汗和自然资源来牟取暴利。中国多年的贸易顺差在于什么?就是在于中国劳动人民的血汗和丰富的自然资源!中国人民正以沉重的代价来换取经济的发展,迟早有一天中国的资源将消耗怠尽,如果真到了那么一天,中国将以什么来促进经济的快速,持续,稳健发展呢?这就要求我们有自己的战略品牌,有能够在国际市场上竞争的名牌产业。

  从2004年来中国的联想集团收购美国的IBM个人电脑业务到今天的中国中信集团收购哈萨克斯坦油田等一系列海外并购案中虽有成功也有失败,但这些都表明中国正在努力打造自己的战略品牌,抢购海外市场,如2006年华晨集团的中华尊驰轿车登陆欧洲市场,奇瑞在匈牙利登陆。尽管如此,以上诸多成就只是万里长征的第一步,要创建国际知名的战略品牌,我们的民族企业还有一段相当长的路要走。自从中国加入WTO以来,外国知名品牌源源不断的涌入中国市场,从日常用品到工业用品,有松下,索尼,有福特,现代,大众等等,比比皆是。中国自己的品牌似乎很少见,民族企业似乎没有了生存之地,尤其是中小型的国有的民族企业,产权不清晰,效率及其的低下,他们在外国企业的冲击下是很难生存的。当然大型的国有企业也有类似的问题,他们在政府的支持下也显得举步维艰。民办企业在没有政府的支持下,也会因为缺乏资金而难以维持下去。众所周知,民办企业比国有企业更具有优越性,但是由于某些原因民办企业得不支持,他们的规模还显得很小,难以同国外知名的企业相抗衡,因而在中国的国内市场上,没有具有一定规模的知名企业,从而在国内市场上充斥着大量的外国产品。

  不管怎么样,中国要想创造自己的战略品牌,就要大力发展民族企业,尤其是民办的企业,这其中则应以工业为主,正所谓无工不富嘛!民办的工业得不到一定支持,我们要想创造自己的品牌还是有一定的难度或者说还要的时间相对较长。

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