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企业管理:部门经理晋升攻略

部门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与下属,上通下达。做得好与不好,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。以下七诫,便是对部门经理的忠告。

  一、认清自己的位置。

  在销售类公司中,技术经理与市场开拓部经理叫板,无疑是“螳臂挡车”;在媒体企业中,后勤部经理跟采编部主任说同样一句话影响却根本不同。

  二、深刻认识企业文化,确定管理风格。

  难以想象,一个天性散漫的人,能在流水线上做好主管;同样难以想象,一个刻板、按部就班的人,能在IT类企业里取得大的成绩。

  三、牢记属下的支持,是升职的关键。

  在有些人的印象中,做好部门经理的关键是要做好CEO安排的工作,讨CEO开心。这很有道理,但也不尽然,更多的时候,属下的支持,是升职的关键。

  四、正确对待来自上司、下属的批评和建议。

  如果认为他们批评错了,就要坚持原则。坚持,会使自己赢得真正的尊重;如果结果证明自己坚持得正确,更能得到敬服。相反,一旦发现自己错了,就要尽力去弥补,动作要快。

  五、每个月至少要有一个新的创意。

  一个部门经理要有更大的发展,每个月想出一个有价值的创意是必要的。即使这个创意不能付诸实施也没有关系。

  六、永远牢记,部门里的融洽氛围是难能可贵的。

  不论是在传统的制造企业里,还是在现代IT公司中,部门里气氛的融洽程度,是判断部门经理做得是否成功的一个重要指标。

  七、勇于负责,承担起部门经理应负的责任。

  自古以来,敢于承担最大责任的人,才有可能获得最大的成就。

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