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企业管理:出色的追随者成就伟大的领袖

我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色,可实际上几乎所有人是他人的下属。有些讽刺意味的是,如果看不到这一点,你就会失去领导力。

  为什么呢?简而言之,追随者的素质是领袖素质的重要方面。无论你在组织中是什么位置,提高自己作为下属的技能永远都没错。按照下面说的来做:

  1. 诚实

  不过要保证不能让CEO受到指责或感到尴尬。思考何时公开自己的观点,何时要保守秘密。以不会影响自己的信誉的方式向CEO表达事实真相,这样可提高你的影响力。

  2. 支持他

  你的工作是为了让你的CEO或公司更成功。如果发现CEO忽视了某些重要事情,你要提醒他或自己处理这些事情,但是就像前面提到的一样,要谨慎。

  当你甘愿支持他时,你会赢得CEO的信任,获得更多的进入他的圈子的机会。而你也会更容易被关注,更能体现自己的价值,也有更多升迁的机会。

  3. 可靠

  如果可以依靠你,人们就会认为你是企业的财富,尤其是当你承担了职责以外的事情。做你该做的事情,不要因为不是你的责任就不管,这样会表示你着眼于大事,这正是伟大领袖的关键素质。

  4. 永远着眼于大事

  从大处着想不仅能让大家把你看作领袖,也能使你成为更好的下属。当CEO的行为或决策不恰当或是不合理时,记住,可能是你只看到了问题的一方面。不要认为CEO错了,寻找其他的线索,以联系的观点看待CEO的行为。越是从大的方面理解,你就越能发现对你很重要的事情。

  5. 提好问题

  提出有建设性的问题,就是在帮助CEO放慢脚步认真反思自己的决策。认真地思考自己的问题,这很关键。要让CEO明白,你不是质疑他的决策能力,而是要帮助他寻找更好的结果,这样你所作的努力就会得到赏识和回报。

  6. 警惕自己的假设

  注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响,这是好下属或好领导的重要品质。不要想当然,认为你已经理解了CEO的意图,要多问。你会发现错误,并在这其中学到重要的东西。

  对自己的想象或思维定式有清醒认识,这比文章中讨论其他特征更有意义,更能提高自己的个人能力。

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