我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色，可实际上几乎所有人是他人的下属。有些讽刺意味的是，如果看不到这一点，你就会失去领导力。
为什么呢？简而言之，追随者的素质是领袖素质的重要方面。无论你在组织中是什么位置，提高自己作为下属的技能永远都没错。按照下面说的来做：
1. 诚实
不过要保证不能让CEO受到指责或感到尴尬。思考何时公开自己的观点，何时要保守秘密。以不会影响自己的信誉的方式向CEO表达事实真相，这样可提高你的影响力。
2. 支持他
你的工作是为了让你的CEO或公司更成功。如果发现CEO忽视了某些重要事情，你要提醒他或自己处理这些事情，但是就像前面提到的一样，要谨慎。
当你甘愿支持他时，你会赢得CEO的信任，获得更多的进入他的圈子的机会。而你也会更容易被关注，更能体现自己的价值，也有更多升迁的机会。
3. 可靠
如果可以依靠你，人们就会认为你是企业的财富，尤其是当你承担了职责以外的事情。做你该做的事情，不要因为不是你的责任就不管，这样会表示你着眼于大事，这正是伟大领袖的关键素质。
4. 永远着眼于大事
从大处着想不仅能让大家把你看作领袖，也能使你成为更好的下属。当CEO的行为或决策不恰当或是不合理时，记住，可能是你只看到了问题的一方面。不要认为CEO错了，寻找其他的线索，以联系的观点看待CEO的行为。越是从大的方面理解，你就越能发现对你很重要的事情。
5. 提好问题
提出有建设性的问题，就是在帮助CEO放慢脚步认真反思自己的决策。认真地思考自己的问题，这很关键。要让CEO明白，你不是质疑他的决策能力，而是要帮助他寻找更好的结果，这样你所作的努力就会得到赏识和回报。
6. 警惕自己的假设
注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响，这是好下属或好领导的重要品质。不要想当然，认为你已经理解了CEO的意图，要多问。你会发现错误，并在这其中学到重要的东西。
对自己的想象或思维定式有清醒认识，这比文章中讨论其他特征更有意义，更能提高自己的个人能力。