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作为一个好的管理者 请留住你的员工!

每年总有一大批优秀的员工离职,留下众多的岗位空缺,让企业兴叹。作为一个好的管理者,要留住你的员工,你不妨从以下几方面入手——

1.为企业注入活力,为员工增加薪酬。

首先是经济效益,一个企业不注重经济效益,连立足于市场都很难,更难避免人员的流失。审视一下你的公司收支情况,比较同类公司的工资水平,你是否有强大的竞争力和足够的吸引力,如果欠缺,那就该迅速改变经营方略。

2.领导塑造人格魅力,提升管理水平。

人才的管理很重要,优秀的领导让员工心悦诚服,团结一致,一切以公司利益为中心。在管理时要注意以下几点:相信员工,认可他的能力;关心员工,能从对方的角度考虑;提拔员工,肯定工作的成绩并给予鼓励;体谅员工,自己承担责任;取信于员工,承诺要兑现。

3.注重优秀员工的培养,创造发展的平台。

舍得投入才会有收获,对员工的培训也不拘于时间和方式,只要留心就会发现,公司付出得其实很少。此外,提高员工的积极性,竞争是一个很有效的手段。建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,用新的岗位、新的工作、新的挑战激起员工的工作热情。不要认为“外来的和尚好念经”而忽视了在内部营造竞争氛围。

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