12Rreads资讯
企业管理第一媒体

华为百万年薪聘博士,有没有很酸?

华为百万年薪聘博士,有没有很酸?

最近,华为又火了!华为以百万年薪聘用了8位顶尖的2019届博士应届生。

从华为CEO任正非亲自签发的邮件截图上可以看到,他们的最低年薪下限有89.6万,而最高年薪上限到了201万!

大家都在感叹华为的百万年薪,却不知,如果要进华为,需要经过“网申-笔试-性格测试-群面-专业面-boss面-英语测试”7轮考验。

即便你通过所有关卡,也不代表能拿到Offer!接下来,应聘者将进入资源池,华为会根据应聘者在各环节的表现打分,最终根据分数高低予以排序录用!

大厂也好,心仪的小公司也罢,最重要的是入得了门。

而这个门,就是“面试”这一关。

有很多人被拒之门外,一次被否,两次继续被毙。这种情况下,大家不是吊“死”在同一棵树上,是吊“死”在了很多树上。

对于一个面试失败者来说,与其获得安慰,不如让“死”变得更通透明白一点。

这以下的三个秘密,就是你面试失败多次,却依旧不知道的。

01、核心能力的不匹配才要命

后台曾经收到过一条读者的留言,小C说她受到职场“歧视”了。

小C今年35岁了,还未婚,她以前就职于一家金融租赁公司。

这次,小C准备跳槽到一家公司的投行部。按理说,小C有相关的工作经历,通过面试不是难事,可是唯一的不足,她没有CFA证书。

在备考CFA的时候,小C也猛然意识到自己的专业知识的匮乏,她下了很大功夫,想借考证的机会把遗漏的知识都补上。

几场面试下来,小C的笔试成绩非常高,可最后还是被毙在了专业面试上。

小C陷入了迷茫,她想,是不是自己大龄未婚这个劣势被无限放大了?

但实际上,HR反馈的信息说:你已经在金融业工作这么年了,但真正CFA所需要的专业投资知识其实是缺乏的。

一问到真正涉及CFA相关内容,除了书本上的一些答案,小C能说出的项目细节寥寥几句,根本打动不了面试官。

总结起来就是一句话:核心能力不匹配。

在HR行业当中有句话:“招聘要慢,淘汰要快。”

对于任何一个公司来说,招聘都是需要去重视的工作。因为一次失败的雇佣,不仅浪费了应聘者的时间,消耗的成本就是该员工年薪的15倍。

所以,大多数招聘者要在茫茫人海中找到部门最“需要”的那个人,来实现团队乃至公司的指数级增长。

很多人也会有疑问,是不是一定要专业对口才叫匹配呢?答案是否定的。

真正的匹配是你做这项工作,知识储备与经验能够很好地帮助你解决问题。工作做起来不闹心,工作做成了能够收获满满的成就感。

为了达到岗位的匹配,有这些小Tip可以参考:

1. 仔细阅读招聘信息中的岗位职责,将要求与经历进行比较;

2. 在简历中,把与应聘岗位的相关工作经历放在最前面,以便引起HR的关注;

3. 提前获取必要的证书,证书既能证明实力,又能达到匹配的标准。

02、重基础也要重实操

为什么看过那么多“面经”,却还是不能通过面试?

看了很多小伙伴面试大厂的经验分享帖,发现大家总结的经验集中到了两点:

一个是基础,另一个就是实操。

面试就像升级打怪,有时候我们还没见到大Boss,就被路上的小怪给打死了。

小R曾参加过阿里的面试,面试的是功能测试的范围。

在第三轮面试中,首先问到了之前项目的系统结构图,小R很快就把之前智能停车项目的系统结构图画了出来。

然后,面试官仔细地问了项目的内容,好在这些东西小R在写简历的时候都复习过了,所以总得来说答得还不错。

但是,让小R没有想到的,最后面试官又问了几个测试的基础知识点:一个BUG的完整周期包含哪些阶段?什么是灰盒测试?

小R愣了短暂的几秒,立马迅速地从脑海中检索出答案,顺利地通过了面试。

小R在经验分享帖里说:“一定要重视基础,多巩固!如果基础问题答不上来那就尴尬了,估计前面答得再好也没戏。”

万丈高楼平地起,既然扛得起大梁,对于底层的问题应该是清清楚楚的。

除了基础,第二个要重视的,就是实操。

如果不是校招,在社招中,项目经历就成了重点关注的对象。有经历是好事,可接下来就是一次检验履历真实性的步骤。

对于项目的考察不仅让你将项目的整个过程叙述出来,面试官最想知道的是,你遇到困难是如何解决的,从而判断你解决问题的能力。

我的一个跳槽的同事就遇到了这样的面试官。

同事的能力很不错,原来几个项目中都贡献了不小的力量。

面试官首先提问:“这个项目怎么做成的?”接着又问了很多细节上的问题,例如:“你当时面临的困境是什么?你是如何处理的?”

很幸运的是,同事已经以STAR模式准备好了答案,并对细节也考虑得比较周到。

什么是STAR形式?STAR模型分为四个部分:

Situation:当时背景情况如何?

Target:你的期望目标是什么?

Action:你当时是怎么做的?

Result:效果如何?

问题不难,可如果只是把项目成功当成装饰简历的工具,只要一问到细节,你模棱两可的回答就让你减到负分。

为了应对项目细节的连环追问,这些小Tip可以参考:

1. 提前收集面试试题,重视考察的基础题;

2. 在工作中学会复盘,将业务细节了解清楚,按STAR的形式准备好;

3. 填写简历是注重实际,不要为了装饰简历填上虚假信息。

03、学会迁移

很多小伙伴都担心自己跳槽的经历会给面试官留下不稳定的印象,以至于成为减分项。

但是要想把这种经历变成另一种优势,我们要掌握的一种能力就是迁移。

表妹之前在一家公司做市场活动工作,接着又跳槽到一家网络公司做新媒体运营。

很多人都害怕面试官问离职原因,但是表妹很坦然地回答:自己以前岗位内容与做市场活动相关的,但是自己下一步的规划是新媒体行业。

但是,表妹能将跳槽经历变成亮点的原因,就在于她会将经历进行迁移。

之前做市场活动的经历,让她对于用户画像很了解,再加上撰写文案能力也不弱,表妹在面试中表现出了很高的匹配度,并且中间也有其他领域的思维作为加分项。

除了可以迁移经验,知识也是可以迁移的。例如,之前做过的演讲活动,演讲能力在其他领域也可以用的上。

当然,迁移的前提是做好职业规划。

以前也有一个朋友咨询过我,他之前的工作是做酒店管理,又做了两年的老师,接着又想转行做运营。

这样“东一榔头,西一棒槌”的工作经历,如果行业之间再无很大关联,也不懂得从中发现共性的话,就会给面试官一种没有长久性的印象。

所以,跳槽也要按着职业规划来选择,这样才能完成知识与经验的迁移,让走过的每一步都算数。

为了更好地完成经验的迁移,这些点需要注意:

1. 将相关工作放在一个体系内一起看,并找出技能上的共同点;

2. 工作虽不同,但是要找到最适合自己解决问题的方式;

3. 面试中,遇到问题场景,合理使用以往经验,切忌生搬硬套。

有人说面试如战场,也有人说面试如相亲。

但不管是哪种形式,我们该掌握的套路要掌握,但是清一色的“面经流派”只会让你陷入平庸。

唯有真诚与自信,才能让我们在面试中脱颖而出。

面试既是一次考验,也是一个展现的舞台。

当掌握一定的章法后,我们继续沿着自己的规划前进。

愿我们都能在面试中游刃有余、从容不迫,用自己的实力赢得面试官的一句:你就是我们要找的那个人。

喜欢 (0)
分享到:

评论 抢沙发

登录后发表你的伟大言论!

立即登录  

成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列管理培训教材全场2折起! 立即购买 PURCHASE NOW