6招让员工干劲十足

提升使命感：有研究显示，使命感能提升员工的表现，他们也更有可能调动周边的积极性。作为管理者，将真实、有号召力的使命注入企业的品牌，同时让员工了解其行动能带来多少贡献，就能培养其使命感。

主动倾听：你需要先了解其他人的思维和行为才能懂得如何准确地调动其积极性。可以问一些开放式的问题来增进了解，帮助他们实现梦想，掌握通过鼓励和赞赏保持其积极性的法门。

等待契机：想靠不断批评逼迫员工行动是不会奏效的。心理学家建议，最好等到员工因为别的事情（比如新年伊始）而热情高涨时旁敲侧击，鼓励他们完成较为困难的步骤，这样接下来的过程就顺利得多。

别再“收买”员工：奖励只能让人们一心索取奖励；一旦奖励没了，人们就会停止努力。除了仅需简单劳动的低级任务之外，在需要创意或分析的工作中，奖励并不一定能起到促进作用。

将精神保持在巅峰状态：如果你自己疲倦不堪，那还怎么指望你去激励其他人。听听音乐，做做运动，享受大自然的美景，这可以提升大脑的多巴胺水平，反过来改善你的认知表现。也可以记录下每周精神能量的波峰和波谷，以最高效的方式安排工作计划。

展现脆弱的一面：将管理者成功和失败的经历都跟其他员工分享。这能让他们在面对挑战和挣扎时不觉得孤立无援，加深他们与你的联系。