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“苦逼”式企业文化是怎么形成的?

“苦逼”式企业文化是怎么形成的?

你的公司员工在通过炫“苦”获得奖励吗?

华为依靠“艰苦奋斗”的文化和口号,创造了行业神话。如今艰苦奋斗成为很多民营企业竞相效仿的文化模式,好像认为只要我比华为更能吃苦,总有一天能与华为比肩。

因此,朋友圈里、公司群中员工争相“炫苦”,老板看到自然喜滋滋,在“炫酷”的员工下点个赞,偶尔在群中为奖励这种行为“发个红包”

你“炫苦”后获得奖励,我再来一个比你”更苦”的,于是乎每个人公司群变成“比苦群”。我做标书加班到几点,我出差飞机晚点到半夜几点才到家,我因为工作十几天没见儿子了;当然这种“炫苦”也是有技巧的,有周围同事为你发声,有交杂着打鸡血的“咽苦”,风采斐然,颇有《唐伯虎点秋香》中为争做家丁那精彩的一幕…..没有最苦,只有更苦。不断用“苦”给自己工作加码,似乎只有“苦”才有价值,陶醉在自己营造的“吃的苦中苦,方为人上人”的幻想中。如果有幡然醒悟的一天,你会为你的“苦”感到愤愤不平;作为你的圈友会被你的“苦”吓跑。

深入调研发现:“炫苦”的“苦逼文化”公司,一般都是效率低下,管理混乱的公司。要么大家都是“忙死”的状况;要么是有的“忙死”,有的“闲死”的状况;老板对于这种现象要么是不知道,要么是认可这种大家“苦忙”的现象存在;更有甚者挂在老板或者员工嘴边的一句话是“能者多劳”,所以他会奖励“炫苦”的员工,提倡“炫苦”的行为,“苦逼文化”自然形成了。

长期生存在这种“苦逼文化”下,公司价值何在?劳动者尊严何在?作为企业也好,作为员工也好,我们要的是“苦行僧”的状态,是品尝苦带来的甘甜,是乐在其中的“吃苦”,是有价值有未来的“吃苦”;而不是逼自己坚持,让自己撑下去不断做心理建设的”炫苦“,”比苦“。

“炫苦”的出现,“苦逼文化”的形成,哪里出错啦?

一、模式不对,文化根基错了

在不确定的非连续快速发展的环境下,企业商业模式更迭越来越快。工业时代,原来一个商业模式能够存活十几年甚至几十年;进入到互联网时代,三五年更换一种商业模式已经是”稀松寻常“,并且常态行业内被新的商业模式一夜颠覆的现象更是”比比皆是“。如果作为一个发展了一定时间的公司,”苦逼文化“蔓延,那作为决策层你应该好好反思了:是不是现在的”跑道出“问题了,原来”顺风“而跑,现在变成了”逆风“而行。自然要比别人或者比原来付出多几倍的艰辛。因此,如果是这种情况,决策层们是时候停下自己步伐,去好好思考下自己的跑道问题,到了要做战略调整的时候了。

如果是一个刚发展初创的公司,一开始就充斥着”苦逼“氛围,而不是”苦行僧“式的修炼。那么作为老板你要好好思考下自己创业的初衷,”为理想出发才有明天“。如果仅仅是”为了挣点钱,为了几年后的享乐“而出发,那这个“苦逼”文化形成根基就在你。建议你不如去开个店,苦自己吃就好,不要坑害别人。当然你也坑害不到那些“有梦想的能干”的人,聚集在你周围的必定是一群“为挣钱分赃”的现实派,那就自然不会有任何忠诚而言,获得一定资源的员工必然会找准时机,离你而去,另起山头,大家在这个行业中“互相混战”,然后终有一天被新的商业模式一夜颠覆,然后傻眼了。

听过两个创业者的故事。一个是创业成功后的演讲:他因为初创期,基本不能在家吃完饭。有一次难得回家早,他家小儿子,在饭桌上,很欣喜的说到“爸爸回家吃饭啦”。他把他奔向创业路各种心酸汇成了这个场景,讲述的时候热泪盈眶还蛮让人动容的。一个是刚创业的同龄人,他说:创业路上是肯定很辛苦的,如果你每天想的都是辛苦,那你晚上可以不要睡觉了,你会半夜跑起来去加班,觉得我要为几年后财务自由现在拼命干;我们要创业就要给自己找到其中乐趣,就算是吃屎也要尝出不一样的香味”。这才是抱着梦想去创业的心态,这才能成就伟大的有价值的公司。

二、管理不对,公司流程混乱

如果不是以上两种情况,那还算庆幸,问题出在管理层,比较而言,只要找对方法,对症下药就好。

公司业务流程不清楚,业务与员工搭配不合理:没有很好的分析整个业务流各节点和每个节点工作量,进而配备合适的员工,导致分工不合理,用人不当,奖惩考核错位,“能者多劳”的不均现象成为常态,看似绝对公平的不公平现象存在。

各种业务流重合,内部资源争夺严重,出现不良竞争:内部资源争夺严重,也是就传统上的出现了资源过剩,重复投资,但价值产出都不高的现象,看似都在拼命其实是出现了“劣币驱逐良币”的不合理现象。这个很容易出现在企业发展中期,如果不调整好,企业就会加速奔跑到下坡道上。

管理不透明,管理层不了解下属工作:管理官僚,管理不了解员工工作,没有合理的考核管理制度,员工要依靠“炫工作”而获得奖赏。

听到一个管理者所说:我提拔员工一般会提拔那些经常在我面前晃的,什么时间安排他工作都有时间,看似是比较闲的员工,我认为这是他能很好的胜任现在的工作了,能向更高一级工作挑战了;如果整天就是叫嚣着“忙死,累死,加班”的员工,特别是管理层,那我觉得她应该降级了,因为我觉得他胜任不了现在这个工作。是不是瞬间幡然醒悟。

三、企业出现喜欢叫苦且靠吃苦上位的示范

如果根基在员工,那我觉得问题就更简单了。找员工谈话,告诉他公司不是因为他吃苦而让他上位的,而是因为他的能力而上位的,如果有一天你能力不能胜任了,不好意思那你就该降级了,让员工改变她的工作价值观。避免由他而起,形成不好的示范作用。

总结:“吃苦”是“苦行僧式”的修炼,是品尝”苦行中甘甜“

一个公司在发展时,为了赢得效率,自然是会出现“加班”的现象;同时每个工作每个岗位有他的特殊性,也必然都会存在一定艰辛,这和”炫苦“,”苦逼文化“是有差别的,是大家共同坚守和心甘情愿接受的且乐在其中的,自然不会出现“炫苦”和通过”炫苦“赢奖励的现象。

“艰苦奋斗”也不是简单的吃苦,一些学习华为的企业应该清醒认识:艰苦奋斗是在共同的价值观和愿景下,通过努力共同创造价值。首先,你要走对路,塑造共同价值观和愿景;其次”吃苦“的本质在于创造价值,共享价值,而不是为了卑微的生活而逼自己吃苦。最后,对员工而言,”吃苦“是”苦行僧式“的修炼,是品尝苦行中甘甜,而不是咬紧牙关吃苦后的金钱收获。

  • 作者:秦明春(康裕企业管理咨询有限公司)

【本文为作者投稿,已获发布授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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