如何让你的员工在工作中发挥创造力？

现在只要一听见英国摇滚乐队威豹乐队的歌，我就忍不住想起一位非常聪明的科学家。

我来解释下原因。几年前，我希望在手下跨部门团队里培养创新与合作的氛围。当时我们面对所在行业和客户的重大挑战。因为我们需要找到新思路壮大业务。

我选择最基本的方面着手。具体来说我的高招就是：让团队成员全坐在一起。

当时我们团队分布在20个办公楼里，都位于一个占地200英亩（合80.9万平米）的工业园。和现在不一样，那时候公司还没有视频会议，也没有Skype之类视频通话软件。我希望在公司内打造一支能力最强也最有士气的团队。用电邮和电话会议怎么能做到呢？

所以，我让团队成员挪地方。他们虽然没有明说，但都委婉地表示反对，理由是得离开自己的团队，在新旧办公室地点之间往返得花半天时间。

我对团队成员说值得搬。领导队伍水平提升后，属下团队也会迸发活力。搬到一处办公室之后好点子会源源不断，如有神助一般。

刚开始我深信自己是正确的，因为在一起工作大家能迅速深入讨论或者分享某个看法，感觉肯定可以激发新的创意。但没过几周，我就发现可能不是所有人都像我一样热情。刚开始大家积极组织走廊会谈，迅速做决定，谈话氛围也很轻松。但很快都变为闭门会议，负责人跟自己团队开会时也大多另找地方。

根本问题是：人人都需要更多时间。平衡工作、旅游和个人承诺计划的需求不是新鲜事，可我发现最严重的是团队凝聚力受到了影响。怎样才能让团队多聚在一起，形成必要的团结精神并发挥创造性，但不要浪费在无关的事情上面？

关键在于，这种方法能让我跟团队近，激发我的思路，但没有什么刺激创意的方式是放之四海而皆准的。不同的团队有不同的需求。我能做的就是趁团队成员有空的时候，帮他们彼此相处得更融洽，那样一来，他们才愿意敢于在同事面前表现脆弱的一面，也愿意分享更多点子。

接下来几次出差期间，不论是拜访客户还是参观扩建的场地，我们都尽力让过程有趣一些。开始我们去唱卡拉OK，然后去连锁汉堡店In-N-Out吃了一顿公费报销的“豪华”晚餐。候机的时候，我们还玩了一个小游戏，猜一猜各位团队成员的小秘密。

也是在玩那个游戏时，我们才得知，团队里沉默寡言、心思细腻的科学家以前做职业棒球运动员的时候，进场音乐会选威豹乐队的“倒些糖给我”（Pour Some Sugar on Me）。

经过几次类似互动，团队开展即兴头脑风暴变得更为自然。之前我希望大家坐在一起其实就是为了鼓励这种头脑风暴。很快团队一致认为大家都需要多一些自由的私人时间，比如周五下午不开会，周末不发工作电邮等。

简单调整以后，我们团队成员更加投入，创新的想法更多了，对公司业务也有正面的影响。

其中的关键便是，承认适合某个人的方法可能不会适用于所有人，但人人都能找到适合自己的方式。作为领导，我们只需要让下属自己尝试。